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项目管理:简述

Note:讨论之前,确定讨论的目标和边界,以及大家对讨论的期望。

项目管理,几个入门问题:

  1. 分为几个阶段
  2. 有什么目标
  3. 整个流程,需要做什么事情

直白些来说:

  1. 是什么?
  2. 怎么做?
  3. 谁来做?

常见问题 & 分析

常见问题

主要:

  1. 明确要做什么事,细节也要明确,周知所有人,沉淀下来,方便随时查验
  2. 明确明确的里程碑,周知所有人,沉淀并汇总整个项目周期,以合适的形式
  3. 不同模块,指定对应的负责人,他对整体模块负责,完整的项目也有一个负责人,对整个项目的进展负责

几大类问题:

  1. 需求不清晰,或者需求有变
  2. 里程碑不明确
  3. 需求和排期,没有随时可查的地方
  4. 没有周知相关人员,包括产品、设计、研发、测试
  5. 没有明确人员职责,或人员职责不清晰

整体上,几大类:

  1. 有变化
  2. 时间点认知
  3. 职责认知
  4. 降低依赖

分析

按照时间顺序,分为几个阶段:

  1. 需求阶段
  2. 排期阶段
  3. 开发阶段(涵盖联调)
  4. 测试阶段
  5. 上线/发版

整体上,3 大类:(图形化沟通)

  1. 进度
  2. 质量
  3. 功能

项目管理铁三角:时间、成本、质量

关键点:

  1. 需求优先级
  2. 需求明确、清晰、固定可查
  3. 人员职责清晰、周知相关人员
  4. 项目模块拆解清晰,模块的详细排期
  5. 里程碑明确清晰,项目检查人员职责明确
  6. 确定例行沟通、突发沟通机制

结论:针对不同阶段,需要借助工具,保证项目质量和进度。

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