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科技历史系列:李想-关于成长和选择

1. 概要

李想回顾了过往的一些经历,以及习惯,还有一些思想意识的内容,值得思考借鉴一些。

2. 李想的思考

整体几个方面:

  1. 个人成长
  2. 优秀表率
  3. 心态开放

2.1. 个人成长

自己有几个习惯:

关于团队管理落地执行

本质跟傅盛提出的理念一致:

  • 团队领导者,要在认知上覆盖整个团队;
  • 不要奢望自己不懂,通过整合、组装,达到好的结果。

更多细节,参考:管理本质就是认知管理

当然,跟林彪军长,讲的军事指挥员,第一要勤快,也是一致的。参考 林彪军团长的谈话

具体,要克服 2 个问题:

做事情,需要 3 方面的能力,需要有意识的思考:(对外经营、对内管理)

2.2. 优秀表率

跟优秀的人在一起,思路、做事非常顺,发现优秀的人、学习他们的思维和习惯。

秦致,在团队管理、商业化方面,拥有非常显著的优势,下面是他到汽车之家后的工作习惯。

  1. 冷静:空降到汽车之家后, 1~2 个月内,未做任何具体业务的操作
  2. 沟通:每个人都面聊,听的多、记得多、很少说,主要听取大家对公司的看法、对管理层自身的建议
  3. 提问:中层以上管理层队伍(当时全公司只有 20 多人)
    1. 个人想获得什么?
    2. 怎么衡量公司的赢?(只有公司赢,才能达到个人目标)
    3. 如何去赢?

团队的状态:坚信一定会成,每天都有进步,正向反馈

团队内部,本质:

公司负责人最核心的工作,只有两项:

业务能力很重要,但是,公司负责人,有更应该做的事。

2.3. 心态开放

新鲜的东西,优先看其优点:

共享单车,刚出来的时候,质疑声音很强,但是在 2016年初,就研究了其逻辑:

3. 参考资料

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