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读书系列:互联网领域,3 个视角,价值连城

0.概要

写在开头:

起名最花精力,文章的标题更是如此。

这篇内容准备写一下:互联网领域,中高级以上成员,可以借鉴的3 个视角,以及落地实践建议

价值连城:用个成语,显得作者比较有文化,最主要的,是想突出3 个视角比较重要。

生活:

今天听到亲戚在录制的视频里,提到今天给他孙子摆满月宴,内心里高兴,祝福,因成此文。

1.三个视角

互联网领域,3 个视角:

Tips:

能做成,有高效的,有靠谱的方向(生意),平凡的人也可以成就不平凡的事。

2.落地建议 & 逻辑

3 个方面,分别聊一聊:

  1. 方向

2.1.事:人月神话

针对 的维度,上帝之问:

你能知道5 年后,自己会是什么样吗?

绝大多数的人,都不会知道5 年后自己的样子;但是:

结论是:

做好,底层逻辑:时间维度,拆解-组合

  • 长期不可预期的事情,拆解为短期不可预期的事情
  • 再将短期不可预期的事情,变为短期可预期的事情
  • 短期可预期的事情,组装起来就是长期可预期的事情

互联网行业,读《人月神话》,把软件领域,上面的事情,讲的非常透彻。

我们不是神仙、不是超级科学家,现在遇到的事情/问题,在 60 年前,已经被一波人遇到,并做了透彻分析;其中,可以借鉴的经验,一大把。

Note:人月神话中,针对需求分析、方案设计、研发管理、测试等,流程给出了透彻分析;部分细微量化的点,可能已经过时,读者结合实际场景,自行斟酌,看你悟性了。

2.2.人:格鲁夫

针对的维度,几个疑问:

  1. 要做的事情,是什么?怎么分析?
  2. 管理的第一要义,为什么是:衡量?
  3. 人多了,怎么组织起来?功能维度划分?业务维度划分?
  4. 人性方面,人做决定,底层的 3 个本质因素?钱?契约?价值观?适用场景?
  5. 团队发展:组织发展,本质是人的发展,人向哪发展,如何驱动人的发展?
  6. 中央集权?授权下放?

这个方面,推荐看《格鲁夫:给经理人的第一堂课》。

Note:王兴在美团内部,班委会上,强调了美团的方法论:观测-解释-迭代-再观测 形成自我演进的闭环。其中观测,提到了望远镜显微镜,本质就是衡量,自顶向下、自底向上,两种方式的衡量

2.2.方向:Y Combinator

针对方向的维度,几个疑问:

  1. 生意,如何做一个生意?
  2. 如果单纯想暴富,想赚钱,应不应该去创业
  3. 自由竞争的市场,是我们追求的目标?还是,垄断才是终点?
  4. 如何找到,适合自己的方向

来吧,到下面找答案:

Tips:

建议,基于英文原文,逐字斟酌,反复理解逻辑,不是为了快慢,而是要学到真金白银。

3.关联资料

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