读书系列：互联网领域，3 个视角，价值连城
2020-06-25
0.概要
写在开头：
起名最花精力，
文章的标题更是如此。这篇内容准备写一下：互联网领域，中高级以上成员，可以借鉴的
3 个视角，以及落地实践建议。
价值连城：用个成语，显得作者比较有文化，最主要的，是想突出3 个视角比较重要。
生活：
今天听到亲戚在录制的视频里，提到今天给他孙子摆满月宴，内心里高兴，祝福，因成此文。
1.三个视角
互联网领域，3 个视角：
事的维度，项目管理：任务拆解、估时，保证有预期、高质量、按时的交付。人的维度，团队管理：激发团队热情，团队能够有序的演进，积极性高，主动、可信、高效的投入工作。方向的维度，商业视角：确定哪些事情、哪些评判标准，能够确定相对靠谱的事情，商业(生意)有哪些千年不变的规则。
Tips：
能做成
事，有高效的人，有靠谱的方向(生意)，平凡的人也可以成就不平凡的事。
2.落地建议 & 逻辑
3 个方面，分别聊一聊：
- 事
- 人
- 方向
2.1.事：人月神话
针对 事 的维度，上帝之问：
你能知道
5 年后，自己会是什么样吗？
绝大多数的人，都不会知道5 年后自己的样子；但是：
- 你能预测自己
1 年后的样子吗？ - 你能预测自己
1 月后的样子吗？ - 你能预测自己
1 周后的样子吗？ - 你能预测自己
明天的样子吗？
结论是：
- 我们能，预测自己
明天的样子，因为已经初步想好明天要做的事情了，而且，明天跟今天差异不大。
把
事做好，底层逻辑：时间维度，拆解-组合
- 把
长期不可预期的事情，拆解为短期不可预期的事情- 再将
短期不可预期的事情，变为短期可预期的事情- 将
短期可预期的事情，组装起来就是长期可预期的事情
互联网行业，读《人月神话》，把软件领域，上面的事情，讲的非常透彻。
我们不是神仙、不是超级科学家，现在遇到的事情/问题，在 60 年前，已经被一波人遇到，并做了透彻分析；其中，可以借鉴的经验，一大把。
Note：人月神话中，针对需求分析、方案设计、研发管理、测试等，流程给出了透彻分析；部分细微
量化的点，可能已经过时，读者结合实际场景，自行斟酌，看你悟性了。
2.2.人：格鲁夫
针对人的维度，几个疑问：
- 要做的事情，是什么？怎么分析？
- 管理的第一要义，为什么是：衡量？
- 人多了，怎么组织起来？功能维度划分？业务维度划分？
- 人性方面，人做决定，底层的 3 个本质因素？钱？契约？价值观？适用场景？
- 团队发展：组织发展，本质是人的发展，人向哪发展，如何驱动人的发展？
- 中央集权？授权下放？
这个方面，推荐看《格鲁夫：给经理人的第一堂课》。
Note：王兴在美团内部，班委会上，强调了美团的方法论：
观测-解释-迭代-再观测形成自我演进的闭环。其中观测，提到了望远镜和显微镜，本质就是衡量，自顶向下、自底向上，两种方式的衡量。
2.2.方向：Y Combinator
针对方向的维度，几个疑问：
- 生意，如何做一个生意？
- 如果单纯想暴富，想赚钱，应不应该去
创业？ - 自由竞争的市场，是我们追求的目标？还是，垄断才是终点？
- 如何找到，适合自己的
方向？
来吧，到下面找答案：
Tips：
建议，基于
英文原文，逐字斟酌，反复理解逻辑，不是为了快慢，而是要学到真金白银。
3.关联资料
原文地址：https://ningg.top/book-series-recommend-tips-for-it-freshman-think-long/