效率提升系列：概览
2016-08-19
1. 背景
提升工作效率，细微的地方也可以发力，选取工作中典型场景，梳理一些高效的工作习惯。
2. 整体计划
从 RD 的角度，工作中一些频繁的操作场景：
- wiki 编写：目录、编号自动维护、快捷键
- IDEA 的配置：快捷开发和使用，查看代码、代码重构、提交代码、编写comment
- git 的常用操作：commit、rebase、revert、stash、stash pop
- 事务性工作：流程的梳理和记录（潜意识层面），申请域名、申请机器、发布系统、安全审查
- 组织结构的意识：人员、文档、代码
- 问题的分析定位：Charles 代理、postman 发送 http 请求
3. 交流讨论
基本原则：
- 着重解决典型场景，小的、具体的场景
- 时间简短，控制在 30 mins 以内
- 当场练习，提前准备好可练习的环境
面向人员：
- 应届毕业：入职 1 ～6 个月
- 人数限制：3<= X <= 10 人（3 人以上，10人以下）
主题安排：
todo
4. 参与人员
参与人员，是用来支撑最终目标的，具体：
- 每个点，让谁来讲？
- 有没有新的主题？
5. 附录
5.1 附录：几个意识
工作上，几个思想意识：
- 积累的意识：快速成长，需要积累
- 快捷操作的使用
- 组织结构的作用：代码、文档、人员
- 软件项目研发流程：整体流程意识
- 事务性工作流程化
5.2 附录：业务团队
产品、技术团队：
- 如何从无到有？
- 如何从小达大？
- 如何持续增长？
成本投入：
- 固定资产
- 人员
- 其他
预期收益：
- 目标用户
- 价值核定
- 规模化：可行性
- 持续性：生命周期多长
关键点：
- 起步门槛
- 竞争壁垒：竞争窗口期，多长？
- 整个业务模型/流程、产业链上下游的关键点，关键少数？
做人、做事的基本原则？
- 价值观：抽象的，用于规范、约束、引导具体的做事行为
5.3 附录：技术团队
技术团队：
- 价值观：
- 团队内部：人才观念，哪些适合
- 团队外部：团队定位，贡献哪些价值
- 如何组建：
- 启动
- 梯度
- 积累方式：
- 积累：可持续、可复用、可扩展
- 团队沉淀的途径：辅助工具
- 形式：分享、记录
- 可检索、可交互、可讨论
- 权限控制：个人、团队
- 沟通渠道：
- 哪些渠道
- 定期沟通机制
- 技术规范：
- 多种方案里，统一一类规范，降低沟通成本、开发成本
- 保持升级：升级时，做好成本收益分析，做好记录
技术方面：懂现在、知未来
- 业务开发：人员价值观、流程、关键点
- 价值观只要一致，流程、关键点，都是可以调整的
- 技术栈
- 架构设计
- 结合业务的预判
- 核心：
- 清晰责任
- 激发积极性
- 一定阶段后，释放自由度
- 基础服务：
- 解决的核心问题、预期效果
- 方案调研 & 选型
- 方案演进：整体演进方向
5.4 附录：产品团队
产品团队：
- 目标用户
- 市场现状：
- 预期发展规律
- 当前市场阶段
- 未来增长空间
- 现有优势：
- 竟对在哪？
- 是否有行业外黑天鹅？（特别注意）
- 自身优势：团队？资本？技术？
- 业务质量：
- 业务质量的核心指标
- 预期业务质量
- 形成闭环：
- 信息流，单项？双向？多向？
- 如何形成闭环？
业务方面：
- 业务场景：
- 涉及主体
- 交互流程
- 业务指标
- 核心业务指标：涉及收益，收益一定时刻衡量的
- 辅助业务指标：核心业务指标的计算公式，涉及的其他业务指标
- 业务设计时，兼顾：产品需求、运营需求（引流\业务状态分析）
原文地址：https://ningg.top/thought-of-work-series-general-intro/