NingG +

效率提升系列:概览

1. 背景

提升工作效率,细微的地方也可以发力,选取工作中典型场景,梳理一些高效的工作习惯。

2. 整体计划

从 RD 的角度,工作中一些频繁的操作场景:

  1. wiki 编写:目录、编号自动维护、快捷键
  2. IDEA 的配置:快捷开发和使用,查看代码、代码重构、提交代码、编写comment
  3. git 的常用操作:commit、rebase、revert、stash、stash pop
  4. 事务性工作:流程的梳理和记录(潜意识层面),申请域名、申请机器、发布系统、安全审查
  5. 组织结构的意识:人员、文档、代码
  6. 问题的分析定位:Charles 代理、postman 发送 http 请求

3. 交流讨论

基本原则:

  1. 着重解决典型场景,小的、具体的场景
  2. 时间简短,控制在 30 mins 以内
  3. 当场练习,提前准备好可练习的环境

面向人员:

  1. 应届毕业:入职 1 ~6 个月
  2. 人数限制:3<= X <= 10 人(3 人以上,10人以下)

主题安排:

todo

4. 参与人员

参与人员,是用来支撑最终目标的,具体:

  1. 每个点,让谁来讲?
  2. 有没有新的主题?

5. 附录

5.1 附录:几个意识

工作上,几个思想意识:

  1. 积累的意识:快速成长,需要积累
  2. 快捷操作的使用
  3. 组织结构的作用:代码、文档、人员
  4. 软件项目研发流程:整体流程意识
  5. 事务性工作流程化

5.2 附录:业务团队

产品、技术团队:

成本投入:

预期收益:

关键点:

做人、做事的基本原则?

5.3 附录:技术团队

技术团队:

技术方面:懂现在、知未来

  1. 业务开发:人员价值观、流程、关键点
    1. 价值观只要一致,流程、关键点,都是可以调整的
    2. 技术栈
    3. 架构设计
    4. 结合业务的预判
    5. 核心:
      1. 清晰责任
      2. 激发积极性
      3. 一定阶段后,释放自由度
  2. 基础服务:
    1. 解决的核心问题、预期效果
    2. 方案调研 & 选型
    3. 方案演进:整体演进方向

5.4 附录:产品团队

产品团队:

业务方面:

  1. 业务场景:
    1. 涉及主体
    2. 交互流程
  2. 业务指标
    1. 核心业务指标:涉及收益,收益一定时刻衡量的
    2. 辅助业务指标:核心业务指标的计算公式,涉及的其他业务指标
  3. 业务设计时,兼顾:产品需求、运营需求(引流\业务状态分析)
Top