商业系列：建设团队的主体思路、获取业务结果要点
2024-01-19
焦点：团队运行的思考，如何从零建设团队、如何高效运转。
1.从零建设团队、优化团队
科技类企业：
在阿里巴巴工作的近十年里，同样观察到那些曾在IBM、Oracle、Google、Microsoft任职过的人，来到阿里巴巴后并没有展现出在上一家公司做事的章法和效率，而是很快被身边的同事同化。如果你怀疑这一现象的普遍性，可以回头看一下过去五年、十年，自己所在公司的做事章法和效率有没有得到可观的改善。我猜大概率你的回答是：“没有”。大厂出来的人会流向各行各业的软件开发团队，而“没有”的答案也意味着，这些有大厂经历的人并没有显著拉高行业的整体做事水准。
重点关注 3 件事情：
- 工作环境的建设：软件开发平台/基础工具、团队文化氛围、激励机制等
- 整个公司的核心逻辑：相互协作的团队等；
- 个人能力贡献：螺丝钉的明确工作；
几个方面：
- 设施：投入资源，不断打磨交付软件开发平台；
- 能力：投入资源，培养团队成员（软素质、专业能力、视野思维等）；
- 意愿：投入资源，建设明确的团队文化氛围、激励团队持续投入工作、作出更优的可量化结果；
关联资料：
2.追求业务结果
具体：
- 确定方向
- 量化指标、指标拆解：指标认领
- 过程跟进：涵盖指标的分析和拆解
- 团队内沟通：传达管理理念、典型 case
- 典型措施：自动化、系统化
- 日常事项：季度规划、每周同步、每月同步/考核，站会
关联信息：
- scrum 敏捷开发：启动会、站会
- 站会：当日进展、遇到的问题
- 深入一线：关键事项的原理、实现要点
关联资料：
- Scrum 的问题所在，https://baoyu.io/translations/software-engineering/scrum-sucks
原文地址：https://ningg.top/202401-business-and-team-think/