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历史系列:党委会的工作方法

原文: http://theory.people.com.cn/n1/2016/0226/c49157-28151895.html

七届二中上,前辈分享了些思考,主要在提升作风建设、能力建设等方面,直白、有力,读后让人充满力量。

一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。要把这个班带好,的确不容易。 目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确工作方法,有了正确方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。

三、“互通情报”。

就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部,在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言,原因是学习还不够。现在党内的语言比较一致了,但是,问题还没有完全解决。 例如,在土地改革中,对什么是“中农”和什么是“富农”,就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。

有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见

五、学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。

党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。

六、要“抓紧”。

就是说,党委对主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓紧”

七、胸中有“数”。

这是说,对情况和问题一定注意到它们的数量方面,要有基本数量的分析

八、“安民告示”。

开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题解决什么问题,并且早作准备

有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像“兵马已到,粮草未备”,这是不好的。如果没有准备,就不要急于开会

九、“精兵简政”。

讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。会议也不要开得太长

十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。

不论在地方上或部队里,都应该注意这一条,对党外人士也是一样。

十一、力戒骄傲。

这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。

十二、划清两种界限。

首先,是革命还是反革命?是延安还是西安?有些人不懂得要划清这种界限。

我们看问题一定不要忘记划清这两种界限:革命和反革命的界限,成绩和缺点的界限。

我和政治局的同志觉得,要有以上这些方法,才能把党委的工作搞好。 除了开好代表大会以外,党的各级委员会把自己的领导工作做好,是极为重要的。我们一定要讲究工作方法,把党委的领导工作提高一步。

[Think]:

  • 1.总共 12 条,善于当班长、把问题摆到桌面上来、互通情报、不懂得和不了解的要多问不要轻易表示赞成或反对、学会弹钢琴、要抓紧、胸中有数、提前周知、精兵简政、多团结、力戒骄傲、明辨是非划清界限.
  • 2.基本上,涵盖了自身角色定位团队协作方式自身能力要求自身行为约束团队凝聚力
  • 3.上面并没有对历史、趋势等宏观方向的判断,更多是个人、组织等的可落地实践,常读常新。

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