团队系列：新人培养（2019版）-分析
2019-02-24
写在开头：
经过过去 3 年的实践，累计培养出 12+ 新人，他们陆续成为各个公司的骨干(头条等)，重新整理一下新人培养相关的实践和经验，扎实一下个人认知。
1.概要
复盘过去 3 年内，所有主导进行的新人培养工作，并完善、修正新人培养机制。
前提：新人培养，是整个团队建设的一部分，一般要求，平时的业务发展过程中，沉淀出关联的业务、技术相关的规范和设计文档，以及团队理念和周会制度。
当前团队，如果没有一个
清晰的团队理念，以及合理的运转制度（项目跟进制度），则，需要首先建设实践团队理念，以及运转制度。
团队理念：价值观、行事理念、公司阶段目标
运转制度：以事带人，有序发展
新人培养的目标，示意图：
新人培养，目标：
辅助
人才落地，尽快熟悉环境，快速融入队伍、形成战斗力。
新人培养，整体来说 2 个基本方面：
- 工作：
- 技术团队理念
- 技术栈
- 工具
- 业务切入：中短期，从哪个业务进行切入
- 生活：衣、食、住、行
- 吃饭：周边
- 交通：地铁
- 住
2.新人落地
新人落地，围绕工作，分为 2 类：
- 一次性的事项
- 长期事项
2.1.一次性的事项
Note：
一次性的事项，一般情况下，入职后的第一天 or 第一周要求完成。
开发权限：
- 协作工具：wiki、jira、跳板机等
- 代码：代码仓库等
沟通渠道：
- 线上沟通渠道：群等，拉入对应群中
- 线下沟通渠道：周知周会情况
2.2.长期事项
新人工作制度：
- 考勤制度
- 日报制度
导师的工作，基本原则：
- 从现状出发：从个人背景和意愿出发，切入业务和技术
- 业务切入点：从简单切入，渐进到复杂业务
- 导师需要密切跟进，避免甩手掌柜：
- 日报 review，给出建议
- 其他所有相关
3.重点事项
上述工作中，有 2 项重点工作：
- 日报制度：
- 新人的日报：当日进展、次日计划、思考 or 建议
- 导师的工作：每天都需要认真 review 日报内容，并给出具体可行的建议
- 业务切入点：
- 清晰、明确、简单的开发任务，切入工作
- 每次设计方案和代码 MR/PR，导师，都必须认真 review，并给出反馈（好 or 具体改进建议）
- 以身作则：一旦新人无法完成切入工作，导师要以身作则，快速介入进行处理，并清晰描述建议
基本原则：
我说你听、我做你看、你说我听、你做我看
原文地址：https://ningg.top/build-team-series-freshman-series-2019-1-analysis/