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格鲁夫第一课：启动会

2019-02-14

0.概要

概要信息：

1.背景

背景：有段时间没有系统的思考了，特别是，组织、发展、演进。最近遇到团队管理、协作的一些疑惑，

阅读、思考《格鲁夫给经理人的第一课》，结合个人工作背景，以及其他人的思考建议，理解其中关于生产、团队、效率、产出的经验，形成自己的思考。

另外，格鲁夫在硅谷非常受人崇敬：

2.落地实施

几个方面：

  1. 目标
  2. 原则
  3. 拆解

2.1.目标

目标：

2.2.原则

2 个方面：

  1. 大的原则
  2. 讨论形式

2.2.1.大的原则

几个基本原则：

资料来源：

2.2.2.讨论形式

内容来源：一方面要有自己的思路、另一方面借鉴别人的总结

形式：

时间：

2.3.拆解

不同主题，时间以及人员分配：

3.参考资料

4.附录

1.关于讨论方式：

2.从众多事情中，找出杠杆率最高的事，并把精力聚焦在此之上，是「投机取巧」吗？

No，是「掌握全局」+「把握重点」的能力，以及「集中突破」的能力。

杠杆率的目标其实更重要，所以开篇认识组织，介绍了一下基本原则：「产出」导向管理，团队协作，培训和激励个体能力（没有产出要么不能，要么不愿）

杠杆率的计量是一个艺术，某个维度可以借助：重要、紧急四象限原则。

开篇的序言，非常震撼，我还没完全吸收，考虑再看几遍，其中的国际视野让人一惊。

3.乐观主义，顺应人性，相信潜能

格鲁夫，对彼得原理的看法：整体乐观主义

  1. 承认事实
  2. 顺应人性
  3. 相信潜力

具体的原文：

后来到2001年的时候，我又见了一次安迪，我问他最近尽管很多CEO告诉投资者说自身业务依然强劲但经营都未达预期的问题。当时正值第一波互联网公司泡沫破裂将近一年，所以我对他们那么多的人没有看到这一点感到惊讶。安迪的回答是我想不到的：“CEO永远会按照好消息的先导指标行事，但只会根据坏消息的滞后指标行动。”

“为什么？”我问道。他用整本书都体现出来的一种风格回答道：“为了成就卓越，你必须成为乐观主义者，因为根据定义你要努力实现大多数人认为不可能的事情。乐观主义者大都不会理会坏消息的先导指标。”

不过这一洞见不会出现在任何一本书里。我建议他写写这方面的东西，他的回应是：“为什么要这么做？写不按照人性行事的书纯属浪费时间。就好像想要阻击彼得原理（见附注）一样。CEO必须是乐观主义者，总的说来这是好事。”典型的格鲁夫。他总是令人吃惊的敏锐，能看清每一个人的缺陷，尽管如此，他仍然比任何人都相信人的潜能。也许这就是他要花那么多的时间教我们变得更好的原因。

这些年能够从格鲁夫身上学到东西是我的荣幸，很兴奋那些新接触《高产出管理》的人能分享我的体会。他是我所认识的最好的老师，我知道，你会享受这本了不起的书的。

附注：彼得原理，是管理理论的一个概念，指的是根据候选人当前角色的表现，而不是基于他在候任职位的相关能力来挑选职位候选人。这样一来，每个员工都趋向于升迁到他所不能胜任的职位。

更多细节：

原文地址：https://ningg.top/build-team-series-grove-high-output-management-discussion-kickoff/
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