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团队系列：接手新团队

2016-09-14

1. 前期准备

  1. 熟悉情况：
    1. 熟悉人员，不同人员职责
    2. 熟悉方向，大方向上的计划
    3. 熟悉工程，当前进展
  2. 建立沟通渠道：
    1. 不同职责人员的沟通渠道/群分离，避免干扰信息
    2. 技术团队：RD、PM、QA
    3. 后台研发组：后端 RD
  3. 梳理当前系统架构：
    1. 系统架构
    2. 代码
    3. 代码规范
    4. 运维发布

2. 尝试磨合和调整

  1. 以一两个工作，进行团队磨合，增加团队合作的默契
    1. 规范项目开发排期：单独一个指导规范
    2. 不同团队的切入时间点：后台API 与 App 开发，什么时候 App 开发介入？本质上，通过接口文档并行开发
    3. 接口规范
    4. 项目进展管理
    5. 目录组织结构：目录布局
    6. 工程总结、项目总结、阶段总结文档
  2. 开发流程：
    1. 需求评审：讨论需求文档
    2. 设计：
      1. 实体关系：领域模型，ER 图，状态流转
      2. 实体字段信息、实体内部方法
      3. API 文档
    3. 开发
    4. 测试

3. 进入节奏

渐进式：

  1. 调整人员职责
  2. 正常推进
  3. 工程调整、代码规范调整、项目版本迭代调整，原则：
    1. 旧版本旧办法
    2. 新版本新办法

原文地址：https://ningg.top/build-team-series-in-charge-of-new-team/
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