团队系列：季度规划（2019版）
2019-02-16
写在开头：
经过过去 1.5 年的实践，累计进行 7 次团队和项目的季度规划，集中梳理一下。
1.部门目标
几个关键问题：
- 目标明确：
- 现阶段，公司的主要目标？
- 工作拆解：
- 拆解细化后，部门的可以做哪些工作？
- 部门内部的工作中，哪些是关键工作？
- 落地交付：
- 上述关键工作，哪些人适合来做？
- 是否有潜在的风险，如何避免？
- 如何能够高质量、及时交付，以此支撑整个部门的目标
2.部门规划
目标：为保证业务有序发展，团队工作有序、有节奏进展，需要进行 2 件事情
- 量化
团队的季度目标 - 量化
成员的季度责任
从 3 个方面考虑：
- 需求贡献：
- 业务需求：为业务带来多少价值，直接反映在内部系统的工作效率、对外用户体验和用户增长的带动；
- 技术需求：为了中长期更好的支持业务需求，需要提前进行的系统建设、准备、改造；
- 工程效率：沉淀一些规范、最佳实践，开发一些基础工具，团队、公司内部进行推广；
- 个人成长：软素质，解决问题的能力、交付结果质量、协调沟通能力、专业深度积累、专业广度扩展；
[Tips]：团队内成员的成长，是团队发展的根本，只有团队内每个人都在变得更高效，整个团队的交付才会更高效，才能承担更多责任.
个人绩效的评价标准：
| 方向 | 占比 | 备注 |
|---|---|---|
| 需求贡献 | 65% | 最高上浮到 70% |
| 工程效率 | 20% | 关键看实现质量，以及团队中的使用占比 |
| 个人成长 | 15% | 个人的成长，可以跟踪、追溯、衡量，要求团队成员的认可 |
关于下述计划，几个原则补充：
- 每个方向：
- 负责人：只有 1 个，为结果负责
- 至少 2 人，能够掌握所有的内容
- 每个人：
- 至少参与 2 个业务方向
- 是否可以主导某个方向，关注：能力、意愿
- 能力强的、有经验的同学，推荐参与 3 个方向，至少主导 1 个方向
部门规划模板：
| 方向 | 类别：业务需求/技术需求 | 业务目标/业务价值 | 效果（可量化的指标） | 人员 | 备注（重要程度） |
|---|---|---|---|---|---|
| … | … | … | … | … | … |
原文地址：https://ningg.top/build-team-series-quarterly-plan-2019/