团队系列：技术评级
2018-09-07
1. 概要
目标：
- 技术评级的标准，构建技术成员发展路径，能够对照标准，不断审视自身成长，重点突破自身瓶颈。
基本原则：
- 技术评级，既是科学工作，也是艺术
- 尽最大可能地客观评价技术人员的能力，认可他们的能力，同时，也要为其所处的发展阶段，给出诚恳的建议和引导
- 评定工作，要尽可能的客观，但，不可否认，无法做到百分百的绝对客观，可能会有小概率的偏差
- 出现小概率偏差，被评审人员，可以提起重新评审申请
- 关键岗位：需要组织现场答辩、宁缺勿滥
2. 技术评级的标准（草稿）
考评维度：
- 专业能力 沟通能力 团队协作 交付质量 团队建设 影响力（技术&业务）
根本出发点：
- 业绩贡献
- 影响力（技术&业务）：本质也是也是来自业绩贡献，但侧重对经验的推广、对外部的经验输出
当前技术组，采用 P 线，基本跟阿里对标。
原文地址：https://ningg.top/build-team-series-tech-level-activity/