Silicon Valley Girl 访谈里，他把恐惧叙事拆成监管俘获，把「品味」落成上下文优势，并主张所有人都该学会用 AI 构建。

不是发财技巧，而是财富增长后认知、欲望与风险意识的三次跃迁——享受、杠杆、敬畏系统；再往后，钱最终换的是选择权。

不要把业务最强的人提成管理者；看意愿、贡献、用人之长与品格——晋升是对未来责任能力的判断，不是对过去成绩的奖励。

借《黑神话：钟馗》实机公开，冯骥把游科内部原则写成十条——打动自己、亮点先于缺陷、可体验胜过文档、知难而进、行是知的前提。

Aaron Levie 回应「vibe coding 已死」：Agent 没有消灭工作，只是把瓶颈从执行挪到意图质量、审核与管理开销。

愿景驱动、克制作为战略、开源与合理利润、团队稳定性是唯一核心利益——梁文峰对 DeepSeek 为何能做成、以及 AGI 路线图的完整表述。

Zynga 创始人把做爆款的方法论压成「先复制、再改进、最后创新」——本能对、点子常错；AI 该用来一天验一百个想法，而不是打磨三个月没人要的产品。

用「生产 Token vs 分销 Token」和「护城河」两层框架，剖析 AI 行业赚钱的本质——钱流向真正创造价值并能守住价值的人。

LangChain 提出 Interpreter Skills，用解释器内代码模块将 Agent 的确定性执行从提示词中剥离，解决长流程中的"上下文焦虑"问题。

AI 不是给旧车装新引擎，而是重新想象公司的组织结构——递归自我改进循环、烧 token 不烧人头、让组织对 AI 可读。

好友 blog 将剪藏与个人笔记分开，并强调记忆、分析、判断三层结构——触发本站 Collection 与 Blog 分工的思考。

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