项目管理：简述
2016-09-17
Note：讨论之前，确定讨论的目标和边界，以及大家对讨论的期望。
项目管理，几个入门问题：
- 分为几个阶段
- 有什么目标
- 整个流程，需要做什么事情
直白些来说：
- 是什么？
- 怎么做？
- 谁来做？
常见问题 & 分析
常见问题
主要：
- 明确要做什么事，细节也要明确，周知所有人，沉淀下来，方便随时查验
- 明确明确的里程碑，周知所有人，沉淀并汇总整个项目周期，以合适的形式
- 不同模块，指定对应的负责人，他对整体模块负责，完整的项目也有一个负责人，对整个项目的进展负责
几大类问题：
- 需求不清晰，或者需求有变
- 里程碑不明确
- 需求和排期，没有随时可查的地方
- 没有周知相关人员，包括产品、设计、研发、测试
- 没有明确人员职责，或人员职责不清晰
整体上，几大类：
- 有变化
- 时间点认知
- 职责认知
- 降低依赖
分析
按照时间顺序，分为几个阶段：
- 需求阶段
- 排期阶段
- 开发阶段（涵盖联调）
- 测试阶段
- 上线/发版
整体上，3 大类：（图形化沟通）
- 进度
- 质量
- 功能
项目管理铁三角：时间、成本、质量
关键点：
- 需求优先级
- 需求明确、清晰、固定可查
- 人员职责清晰、周知相关人员
- 项目模块拆解清晰，模块的详细排期
- 里程碑明确清晰，项目检查人员职责明确
- 确定例行沟通、突发沟通机制
结论：针对不同阶段，需要借助工具，保证项目质量和进度。
原文地址：https://ningg.top/project-management-series-general-intro/