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项目管理:基本方法

项目管理,管什么?

项目=(临时的)任务,非常规工作

通过周密的「计划」,组织协调「人」、「事」、「物」,达到预期的「项目目标」

项目管理步骤

项目管理步骤:

如何写项目目标

如何写项目目标:

  1. 我们要做什么?不做什么?
  2. 为什么要做这个?这是最好的解决方案?
  3. 最晚什么时间完成?真的不能再晚吗?
  4. 需要哪些资源?哪些是必须的,哪些有了更好
  5. 怎么评估?

计划

工作计划 3 步走:

  1. 分解任务,列出清单
  2. 任务优先级排序
  3. 项目推进表

分解任务:

  1. 按工作过程(时间)分解
  2. 按工作结果分解

注:实际上,后端开发过程中,会先理解需求,进行领域模型设计,最后才会拆解

执行与监督

整体循环:

  1. 例行项目会:周会,所有任务 R 都需要出席,确定依赖、协作
  2. 阶段性成果:主动上报
  3. 里程碑:团队沟通、建设
  4. 过程跟踪:项目所有任务负责人的周报制度(每周汇总)

收尾

收尾工作:

项目总结:

谁来做项目管理?

2 个角色(二者之一?):

  1. 最大受益方、最紧急需求方
  2. 擅长风险管理和需求变更管理的人员/角色

Re:擅长的人来做,同时,要求有激情、有欲望。

常见问题答疑

问题 1:如何授权第一责任人?哪个角色更适合做第一责任人?(产品、技术)

问题 2:需求沟通、需求评审,实在「启动会」之前?还是「计划」过程中?

问题 3:新人入门,有没有建议?

新人入门重点改进事项:

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