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勇于追梦

2017-03-04

背景

最近一段时间，陆续看到一些技术人员的职场经历：

又看到 2 个资料：

某人是一个小厂长，评价上面视频：

打工的也要有布局，有规划，热爱工作，才能出色，不仅仅把工作看做谋生手段

情况分析

华为 10 年技术

先说华为的那个案例：

  1. 作者 01 年本科毕业
  2. 后来工作 2 年
  3. 又读研 3 年
  4. 2006年，去华为，那时候通信是如日中天
  5. 2010年，结婚、深圳买房（120w）
  6. 2011年，儿子出生
  7. 2015年，买二套房（300w）
  8. 2016年，女儿出生
  9. 2016年，妻子为了照顾家里和孩子，转为全职在家
  10. 2016年，累积到这时候，作者资产和负债：
    1. 18w 份股票，价值约合 RMB 100w
    2. 税后每月 2.7w，税前约 4.2w
    3. 负债主要是房贷，每月 2.8w
  11. 2016年末，38 岁，公司裁员
    1. 收入成了问题，因为有很重的房贷，还有孩子和家人的生活费用
    2. 出去找工作，只能找到税后 1.7w（税前2.4w）的，外面工作机会，跟自己的能力匹配度不太一致

解决办法：

  1. 方案A：卖掉一套房，继续过日子
  2. 方案B：卖掉股票，现金 100w 左右，够 30 个月的花费，再找一个工作，确保一个缓冲期，以待时变

个人评价：

  1. 作者生逢其时，在通信最火的时候，进入通信业，一路走到现在，家庭资产达到 500w 左右
  2. 作者生逢其时，2001 年，本科毕业，那时候中国加入 WTO，从此之后，持续 15 年，中国快速发展，各行各业升级换代，很大一批人快速致富
  3. 作者勤奋努力，通过努力和付出，获得个人、家庭在深圳的立足之地
  4. 作者未来危机四起，没有根据地，回旋的空间很小：整个 15 年时间里，作者 2 年工作、3年读书、10年华为付出，技术道路，现在因为工作模式、技术升级迭代、行业对体力要求等原因，导致作者相对优势丧失殆尽，而且考虑房贷、家庭等因素，不能像年轻人一样，为公司稳定创造价值

补充：我 07 年读本科的时候，11 年毕业，07 年那时候，通信蓬勃发展，移动手机从 1千万 快速增长至 1 亿+，整个移动通信产业链，赚得盆满钵满，从业人员薪资也普遍高于其他行业。

创业公司 7 年技术合伙人

创业公司 7 年的技术合伙人（下文称为作者吧），从表述中可以得知：

  1. 10 年，加入公司，是公司的第一个技术人员
  2. 公司的初期，做出盈利游戏的后端主力研发人员
  3. 现在公司规模：150 人，作者实际是后端的技术负责人，前端、数据等方面的技术，可能不归作者负责
  4. 公司在 14 年，游戏分红一次，作者领到 200w（税后 100w+）
  5. 公司发展到 17 年，一直没有爆炸性的新产品诞生，一直靠初期的游戏盈利
  6. 作者为公司的发展，付出辛苦、汗水，特别是初期的付出，功不可没
  7. 作者现在在技术上的竞争力并不是很强，而且对公司当前业务的贡献并不是很大
  8. 公司现在也有进一步发展的愿望，但遇到瓶颈，需要突破，暂时还未出现转机
  9. 作者希望现在能够明确自己的股份
  10. 整个公司发展过程中，作者的薪水都是处于低估状态，只有市场水平的 1/3 ～1/2

问题根源：

  1. 公司初期，未明确股份
  2. 个人发展慢于公司时，厂长没有当机立断，为慢于公司发展速度的早期员工找好出路
  3. 现在公司发展遇到瓶颈，短时间转变的概率很小
  4. 厂长和技术合伙人，都是新手，把问题闹到对公司发展都产生负面影响

核心问题，就是技术合伙人，当前环境下，对公司的贡献并不是不可或缺的；而公司的股权在早起没有明确清楚。

解决办法：

  1. 方案A：应给予技术合伙人一部分股份，但不宜太多，当前价值 100w 为宜；另外再重签合同，价值为 500w+ 的股份，作为浮动股份，跟技术合伙人后面 4 年的贡献绑定；
  2. 方案B：直接清洗掉技术合伙人，这个真的不好，人的一生是短暂的，一起从无到有、从小到大，也算亲密战友了，钱没了可以再赚，有团队就有无限可能；

鬼脚七的技术之路

鬼脚七的个人发展经历：

  1. 1999年，本科毕业，开始接触编程，开始实习
  2. 做编程的时候，从什么也不知道起，就没日没夜，集中投入时间，锻炼学习
  3. 公司核心代码，是作者跟总工一起编写的
  4. 2002年，硕士毕业，选择留在公司，公司给了还可以的薪水和股份
  5. 2003年，销售业绩不行，作者主动申请转去做销售
  6. 2003年底，作者急事，从公司借钱，老板讲感情，在公司资金紧张的情况下，借了
  7. 2004年，整个互联网不景气，公司的业务也不好；作者已经结婚，而且，因为读书，家里也有负债，特别的缺钱，缺到不行
  8. 2004年5月，到雅虎，连续半年每天学习到凌晨，就是为了熟悉公司的开发环境和模式，
  9. 2005年，成为核心开发团队的主力成员，并开始带 2～3 人
  10. 2007年，阿里上市
  11. 2008年，作者转去阿里妈妈，负责算法和数据团队，人员多时，达到 200+
  12. 2009年，负责淘宝搜索技术部门，团队很小，只有 20+；开始在公司讲团队管理课程
  13. 2012年，负责淘宝搜索产品部门，彻底离开技术团队

个人感觉：

  1. 努力付出：技术上踏实付出，会达到温饱的
  2. 主动选择：生活困难，需要钱，有机会就去争取、去尝试，凭技术吃饭，没必要饿死，更没必要骂人
  3. 顺应趋势：无论是主动选择，还是被动选择，在大趋势里，就会获得更多的成长机会，也会获得对应的薪酬，简而言之，趋势是有杠杆效应的，强者愈强，时间效率也高

补充：我 04年开始读高中，07 年填报志愿的时候，社会上还有一种风气，计算机特别难学，而且计算机的待遇也不如刚开始高，学计算机，不是很好的选择。

梦想是什么，多少钱能买

钱不够的时候，梦想就微不足道；有可选择的权利时，梦想就会伟大起来。现在这个时代，真的很好，只要有梦想，就能去做、去实现，没有什么束缚，特别是年轻人。

当然，有人的梦想就是赚很多钱，这个很好，不用卖梦想了，而且赚钱的路千万条，随便找一条路赚钱了，梦想就实现了。

交易产生价值，规模化、可持续，是赚钱商业的本质。

方向的意义

整体来说，有目标的人，因为可以修正、调整、反思、总结，更容易达到目标；没有目标的人，概率就低一些，原因很简单：你都不明确目标，所以就很难达到了。

个人思考

简答的思考、分析：

  1. 职业路线：本科/硕士
    1. 从技术入门，经过 5～7 年，达到中层管理，可实现初步温饱，一般人 28～31 岁；
    2. 发展窗口期 27~30，共计 5 年时间，需要构建核心竞争能力，要比同龄人更好、更快、更专注，摸索自己的优势，形成方法论，形成可复用，可积累的东西：
      1. 行业：这个行业是怎么运转的，什么潮流？
      2. 视野：行业的整个产业链，从上到下，钱怎么进来的，钱又是怎么出去的，不同环节怎么盈利的
      3. 组织：行业里，生产的组织形式，某一个环节，人员是如何组织在一起的，组织如何提升效率
      4. 成本：哪些地方需要付出成本？
      5. 收益：哪些地方会产生收益？
      6. 人员：合适的人员在哪里？如何构建团队，保证人才梯队？
  2. 周期习惯：全局观、价值观，固定下来，分享出去
    1. 每年：分析一次，行业动态
    2. 每半年：梳理一次，公司发展问题
    3. 每个季度：梳理一次，团队发展问题
    4. 每月：梳理一次，身边优秀的人/团队的优秀做法，集中学习借鉴
    5. 每周：梳理一次，自身成长进展和侧重
  3. 避免陷阱：个人价值、个人成长、公司贡献，齐头并进，不因公司成长需要而放弃自身成长愿望，反倒每天都要力争个人成长
    1. 独立性：华为10年的那个作者个人特别努力，甚至领导的一次脾气，都让他担心几天，这样真的不必要，为什么要这样呢，要独立
    2. 自主性：华为10年的那个作者工作那么久，多少也是一个中层角色，但由于工作范围局限，都只考虑自身职责之内的事情，很少从更高、更广的层面思考，想不到、关注不到、自然就做不到。
  4. 把握关键点：核心竞争力，不仅仅是一时的技术，更多的是顺应时代潮流的内容，带来利润、降低成本、可持续、可规模化、能够帮助企业快速成长的东西，帮助企业在行业、产业链里增强竞争力的东西

很关键的地方：

  1. 构建技术竞争力：技术入门，很好，尽快在技术上建立自己的竞争力，技术用到的要琢磨深、琢磨透、分享出去，组织需要的人一起参与，积累可以复用的经验和材料；
  2. 获取锻炼机会：通过技术上的贡献和影响，尽快成为中层，切入业务模式、团队协作的实际练习
  3. 开阔视野：行业动向、收益和成本、业务价值
  4. 习惯养成：学习的习惯、思考的习惯、分享的习惯、组织的习惯、积累的习惯
  5. 面对事情，优先建立逻辑：面对行业内的问题，清晰的思考逻辑，切入点、关键点

事情发展，总是需要一个时间，上面所有的关键点，在不同的职业发展时间内，有所侧重，但整体上，需要这些所有的一切。

这是最好的时代。

所有的一切，工业、农业、服务业，基础准备工作已经完成。

It’s time to fly.

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