S.M.A.R.T.经验
2014-05-13
事情背景
今天读了月光博客上的一篇文章《通过SMART法则进行网站策划》， 里面提到网站前期策划，是影响网站能否做成的重要原因之一，这大概就是谋事在人的意思，展开来说，做其他事情能否也借鉴S.M.A.R.T.经验？
S.M.A.R.T.经验
SMART Criteria，S.M.A.R.T. 标准\原则，但我更愿意将其翻译为：S.M.A.R.T.经验，因为其提出者也指出S.M.A.R.T.不是万能的，这样将其称为经验，用于提示自己这个东西使用的时候要慎重。（尽信书不如无书）
是什么？
SMART criteria， wiki上说的很清楚了，SMART经验，可用于指导设定目标，是个好工具，鼓励个人成长过程中使用。（另，项目管理、员工绩效管理也有采用；插一下嘴，个人感觉，对普通员工，上行下效还是比较有用，如果这个真的对自己成长有利，也可以推荐给员工，甚至亲自为员工提供指导，这样的效果要比，找讲企业文化的人来给员工培训直接、有效；另一方面，如果这个东西，自己都不愿意用，反倒想在员工中推广，我只想说：糊弄鬼呢？）
SMART，也有一个拓展版本SMARTER，其实是几个单词的首字母缩写：（下面只是其中一个版本）
- Specific
- Meassurable
- Assignable
- Realistic
- Time-related
- Evaluated
- Reviewed
个人理解
别人的引导很有用，而自己的思考更深刻、重要。对于SMARTER，当前个人有一点理解：
| 要点 | 个人理解 |
|---|---|
| Specific | 要做的事情需要明确：整体什么事情，分为几个模块/部分，都有什么可量化的要求 |
| Meassurable | 事情进展，能够衡量：事情进展到哪一步了？还需要多久？（时间纬度，可以采用小步快跑，快速迭代方式，分阶段，先来一期，画个轮廓——对事情整体上把握） |
| Assignable | 事情，可以找到合适的人来做，即，谁来做哪一块事情？（对于个人而言，做事的就是自己；有机会时，用心体会\尝试任务分派） |
| Realistic | 事情能够完成吗？需要哪些人力、物力资源？人力、物力，分别要用到哪一部分？ |
| Time-related | 事情严格时间限制，每一阶段都有截至日期 |
| Evaluated | 评估当前进展，重新描绘当初设立的目标 |
| Reviewed | 回顾已完成的部分，总结经验、教训 |
小结，上面哒哒哒说了这么多，总结一下，设立目标有几点：
- 目标明确，分解、量化，整体轮廓清晰；（做什么？）
- 现有资源清晰、资源分配合理；（怎么做？）
- 小步快跑、快速迭代，控制事情推进速度；（做到哪了？）
- 阶段评估\思考当前进展\问题，及时改进\改善；（做得更好）
SMART经验的利弊
利：
- 设定的目标清晰、直观、易理解；
- 容易执行（因为明确指导要在每一步做什么）；
- 能直观看到事情进展；（本来想说，把握事情进展，转念一想，多用通俗的词）
特别注意：
- 目标是设想，执行才能看到结果，应侧重执行，避免束缚在目标的设定上（明确的目标，需要依照执行情况，进行调整）
- 明确的目标对于短期进展，很有效；而长期的事情，一个抽象的目标，如同信念一般，很重要；（长期的事情，发展曲折，多有变化，甚至做事的人的期望也会有变化）
原文地址：https://ningg.top/smarter-experience/