项目管理：基本方法 & 实践建议（2023版）
2023-10-04
大团队内部，进行了几次项目管理的培训，更新了一些细节，有独立的 keynote，此处摘录些要点。
1.是什么
项目管理：
- 依赖相关的
理念、技术方法和工具，进行管理， - 组织协调事、人、物，
达成预期的「项目目标」。
2.有什么用
项目管理，作用：
- 1.达成，项目目标：
达成项目目标- 达成「
高质量」的项目目标 - 低成本、
高效率，达成「高质量」的项目目标。
- 2.塑造团队：
- 团队建设：不是凭空建设，依赖项目
锻炼团队、培养团队，成员成长，发掘核心成员 - 团队发展：不断有事情要做，对团队也有新的要求，发展的角度看团队，需要成员分担更多责任；
- 管理的作用：好的管理，会塑造更好的人，越来越顺、越来越好。
- 团队建设：不是凭空建设，依赖项目
Tips:
- 一堆平凡的人，可以做成不平凡的事情。（有限的时间\有限的资源，成就不平凡的目标）
- 项目管理，带来的效率提升，底层原因：利用社会分工，带来的效率红利。
业务目标：项目管理，并不能保证达成业务目标。
- 项目管理，更注重
效能本身，高效率、高质量交付功能/服务。 - 产品设计，更注重产品本身，
商业模式、用户价值。
3.怎么做：4 个核心因素
项目管理，存在 4 要素，互为补充、又互相制约：
- 范围：
功能点，需求管理 - 成本：投入的
人力（设计\研发\测试） - 时间：上线日期（里程碑节点）
- 质量：交付的服务质量（功能&性能）
项目管理，管理 4 个核心要素：
- 范围：对
需求内容的管理。-
- 需求梳理和产出，一般由产品经理主导；
-
- 产品经理，对范围是最敏感的；
-
- 成本：对
人或资源的管理。-
- 通常是设计、研发、测试工时，数据量预估和服务器投入；
-
- 如果是组织线下活动，还涉及实体物料的准备；
-
- 时间：对完成时间和
进度的管理，即重要节点的交付情况； - 质量：对需求
完成度和实现效果的管理。
除了 4 要素外，在项目中，还有个对4要素均可能产生重要影响的 X因素，即风险。
- 对风险的管理，直接影响目标能否如期达成。
- 风险和异常是
日常，重要的是在问题发生前的预估、发生时的方案替代、以及解决后的回顾总结。
4.标准项目管理，过程
标准项目管理的流程和要点：
核心环节： 4 个
- 启动
- 计划
- 执行与监督
- 收尾
关注：
顺序，其中涵盖「风险」管理。4 个阶段：最重要的，
启动、计划
5.实践建议
实践建议：
- 共识：
明确的需求，明确的干系人（负责人、产品、研发、设计、测试等），权责清晰、权责统一 - 阶段产出物：全局甘特图、核心流程图、主体交互、视觉稿、测试用例、任务拆解图
- 合理排期：排期时，需要考虑整个团队的情况，成员构成、专业水平、磨合程度等，尽在排期期间，提前准备；
- 专业能力：业务分析&方案设计，核心主流程、对象抽离、设计原则 SOLID、异常处理原则 fail-fast
- 执行推进：周报、里程碑、每日站会
6.典型场景
场景A：争议决策，方案之争
- 权责清晰、权责统一
场景B：延期风险，开发过程中，发现预估不足，可能要延期，怎么处理？
- 焦点突破、保持预期
场景C：突发风险，回归过程中，发现潜在风险，大家比较紧张，怎么处理？
- 优先解决问题，不是追责的时候
场景D：项目负责人，核心职责，是什么？
- 实现项目目标.
7.补充讨论
- 问题1：项目管理，核心目标，是什么？
- 问题2：项目管理，带来的效率提升，底层原因，是什么？
- 问题3：项目管理，分为几个阶段，最重要的阶段是哪个？
- 问题4：是否人人都适合做项目管理？项目管理需要哪些素质？(能力模型)
- 问题5：新人入门，有没有建议？
原文地址：https://ningg.top/summary-series-project-management-2023/