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产品运营系列:产品运营整体梳理

几点:

简介

运营的本质:传递产品的价值。目标是,构造产品的竞争壁垒。运营人员,是产品与用户之间的桥梁,需要同时理解产品理解用户,具体:

什么时候开展运营工作呢?实际上,运营工作不是在产品诞生之后才开始的,在产品的设计过程中,就应将运营思维考虑进去。产品,应满足:用户需求和运营需求。

大家眼中的运营工作,包含哪些?

运营的对象

运营的对象是产品,那什么是产品?

运营概要

运营整体分为几个步骤:

把上面的步骤摊开来说,运营过程中有几个要点:

运营的目标

运营的目标:吸引忠实用户,形成竞争壁垒。

Tips:

门槛与竞争壁垒之间的差异:门槛是指,开始做一个产品时所需要的资源、条件,如果无法获取这些资源或条件,就无法做;竞争壁垒,又称护城河,是指产品的独特优势,别人无法超越的优势,即使别人也可以做这个产品,但是你有独特的优势,始终领先于其他产品。

什么是运营?

运营的本质是传递产品的价值,目标是,构造竞争壁垒。

分类

从运营人员的工作方式和人员考核的KPI来看,运营分为如下几种:

实际上,同一个产品的不同阶段,运营工作的侧重有所不同,例如,针对内容运营来说,是先获取用户,再创造优秀内容呢?还是先有优秀内容,再获取用户?好像是一个的关系,应该先有哪个?实际上,这个问题不用争论,优秀的内容、更多的用户,都是我们的运营目标,只是要考虑当前情况,来开展工作,具体:

不同产品阶段,运营团队的构成

针对不同的产品阶段,运营团队的工作重点有所侧重:

当前常见的运营衡量指标

几个常见的运营衡量指标:

运营有什么价值?

运营,围绕着构造产品的竞争壁垒这一目标,具体价值:

如何做运营?

运营工作的具体内容包含:

运营过程中,一项很重要的工作是沟通,沟通上,有几点:

当个大嘴巴,再强调一下运营的根本目标:

在窗口期内(通常18个月),建立产品的竞争壁垒。

在说一下一个现象,未来在高校,高校发生的情况,3~5年会延伸至整个社会,例如:

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参考来源

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