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科技历史系列：雷军的一些看法

2018-04-07

背景

之前很多人物传记中，记录到，一些有所作为的人，都有很好的阅读、思考习惯，而且，很多都持续几十年，并且也都有传世的思考；至于当代，更有一些人在青少年成长期，星夜赶路的阅读思考，读一本书，就记在脑袋里，然后卖掉，再添一点钱，买另一本。

书是什么东西？本质上，就是一个朋友，把天涯海角、成千上万的朋友的经历、思考，都传播出去，有对有错，任人评说，经过后人的反复实践、调整、修正，最后会形成一个相对可靠、可借鉴的理念。

现在是否还需要读书呢？当然需要，但是，也有很多跟书相匹敌的载体，例如：纪录片、访谈、游戏、电影等等。

感谢这个时代，只要花一点点钱，有了梯子，就能看到全世界。

无意间看到雷军跟刘德华一起的访谈，感觉雷军的大白话说得通俗易懂，收集一些资料，尝试理解一下他的判断以及判断的逻辑。

访谈视频片段：雷军教刘德华如何当好老板

原点

无数次提到，自己内心深处，一直记着大一的时候读到的《硅谷之火》，书中获得认知、灵感，有了人生的想法，在 40 岁时，重新拾起。

几件事情的看法

讨论到几件事情，以及背后的思考，梳理一下。

1. 怎么做老板

老板，需要的能力，不仅仅是组织、管理；还要有趋势的判断力。

典型的老板有 3 类：

2. 人的心理：脾气

所有人都有脾气：

容易发脾气的心理因素：

发脾气的作用：

  1. 作用：教育人，但是，发脾气很少会起到这个作用
  2. 当众批评，通常达不到目的，也于事无补
  3. 当面以夸为主，私下当面批评并给出建议

3. 毕业生创业

几个客观规律：

4. IT 行业，新人的潜力

如何判断一个新人，是否适合 IT/互联网行业：

5. 自我的认知和定位

几个方面：

6. 快速发展

关于 快速发展 的认识：

7. 下坡路

关于下坡路：

8. 商业的本质和技术

商业的本质和技术之间的关系：

因此，需要 2 个东西：

9. 连锁店 & 体验店

连锁店：

体验店/直营店：

总之，所有的企业运行的目标都是：高效率、低成本。

零售和电商的模式分析：

  1. 电商：属于零售商业模式，是其中高效率的模型，因为线上的效率很高；
  2. 传统商业店铺：依赖于线下，导致无法高效率运转；

以线上的高效率，作为目标，来做线下。

所有商业的竞争，本质都是效率之争。

10. 顺应趋势

结合自身的兴趣，同时也要结合趋势：

11. 起步阶段

小米的起步阶段，值得借鉴一下，因为不同阶段的做法不同：

小米起步时，雷军的态度：

本质：

12. 制造业的参考点

小米创建之初，学习了很多百年老店，分析他们做事的原则，典型的是：同仁堂和海底捞。

  1. 向同仁堂看齐：学内功
    1. 货真价实、产品要好
    2. 价格要实在
  2. 向海底捞学习：学影响力、学口碑
    1. 让每个用户都成为你的传播者，节省大量的运营、宣传成本

13. 无层级管理

小米起步到现在，很长时间都坚持无层级管理：

  1. 去管理层，所有合伙人都在一线干活
  2. 优秀的工程师，可以完整的决定一件事情，然后跟全是几最顶尖的水平做比较，通过追求极致，获得成就感，而不是虚拟的职业发展路径

14. 无自营工厂

小米暂不会考虑自建工厂，背后的思考逻辑：

  1. 跟全世界最好的工厂合作；
  2. 同时管研发、同时管工厂，难度很大，而且这不是最终价值的必要选项；
  3. 研发和工厂制造的特点非常不同：
    1. 研发：创新、创造为主，本质是满足最终用户需求
    2. 工厂：严谨、纪律为主，本质是执行力

Think：

京东自建物流，来作为电商的重要支撑部分，本质是物流会影响京东向用户提供的最终价值，属于服务质量、服务体验的核心因素之一。即，电商模式下，自建物流，属于核心能力、核心价值之一。

互联网大趋势

基本 10 年一个新的趋势：

基本规律：

底层原理

类似的处境下，不同的人总会做出不同的决定，最后产生不同的结果，这个都是有原因的：

几个方面

另外一个图，换种形式表示：

参考资料

原文地址：https://ningg.top/tech-history-01-leijun-xiaomi/
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