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勇于追梦

背景

最近一段时间,陆续看到一些技术人员的职场经历:

又看到 2 个资料:

某人是一个小厂长,评价上面视频:

打工的也要有布局有规划热爱工作,才能出色不仅仅把工作看做谋生手段

情况分析

华为 10 年技术

先说华为的那个案例:

  1. 作者 01 年本科毕业
  2. 后来工作 2 年
  3. 又读研 3 年
  4. 2006年,去华为,那时候通信是如日中天
  5. 2010年,结婚、深圳买房(120w)
  6. 2011年,儿子出生
  7. 2015年,买二套房(300w)
  8. 2016年,女儿出生
  9. 2016年,妻子为了照顾家里和孩子,转为全职在家
  10. 2016年,累积到这时候,作者资产和负债:
    1. 18w 份股票,价值约合 RMB 100w
    2. 税后每月 2.7w,税前约 4.2w
    3. 负债主要是房贷,每月 2.8w
  11. 2016年末,38 岁,公司裁员
    1. 收入成了问题,因为有很重的房贷,还有孩子和家人的生活费用
    2. 出去找工作,只能找到税后 1.7w(税前2.4w)的,外面工作机会,跟自己的能力匹配度不太一致

解决办法:

  1. 方案A:卖掉一套房,继续过日子
  2. 方案B:卖掉股票,现金 100w 左右,够 30 个月的花费,再找一个工作,确保一个缓冲期,以待时变

个人评价:

  1. 作者生逢其时,在通信最火的时候,进入通信业,一路走到现在,家庭资产达到 500w 左右
  2. 作者生逢其时,2001 年,本科毕业,那时候中国加入 WTO,从此之后,持续 15 年,中国快速发展,各行各业升级换代,很大一批人快速致富
  3. 作者勤奋努力,通过努力和付出,获得个人、家庭在深圳的立足之地
  4. 作者未来危机四起,没有根据地,回旋的空间很小:整个 15 年时间里,作者 2 年工作、3年读书、10年华为付出,技术道路,现在因为工作模式、技术升级迭代、行业对体力要求等原因,导致作者相对优势丧失殆尽,而且考虑房贷、家庭等因素,不能像年轻人一样,为公司稳定创造价值

补充:我 07 年读本科的时候,11 年毕业,07 年那时候,通信蓬勃发展,移动手机从 1千万 快速增长至 1 亿+,整个移动通信产业链,赚得盆满钵满,从业人员薪资也普遍高于其他行业。

创业公司 7 年技术合伙人

创业公司 7 年的技术合伙人(下文称为作者吧),从表述中可以得知:

  1. 10 年,加入公司,是公司的第一个技术人员
  2. 公司的初期,做出盈利游戏的后端主力研发人员
  3. 现在公司规模:150 人,作者实际是后端的技术负责人,前端、数据等方面的技术,可能不归作者负责
  4. 公司在 14 年,游戏分红一次,作者领到 200w(税后 100w+)
  5. 公司发展到 17 年,一直没有爆炸性的新产品诞生,一直靠初期的游戏盈利
  6. 作者为公司的发展,付出辛苦、汗水,特别是初期的付出,功不可没
  7. 作者现在在技术上的竞争力并不是很强,而且对公司当前业务的贡献并不是很大
  8. 公司现在也有进一步发展的愿望,但遇到瓶颈,需要突破,暂时还未出现转机
  9. 作者希望现在能够明确自己的股份
  10. 整个公司发展过程中,作者的薪水都是处于低估状态,只有市场水平的 1/3 ~1/2

问题根源:

  1. 公司初期,未明确股份
  2. 个人发展慢于公司时,厂长没有当机立断,为慢于公司发展速度的早期员工找好出路
  3. 现在公司发展遇到瓶颈,短时间转变的概率很小
  4. 厂长和技术合伙人,都是新手,把问题闹到对公司发展都产生负面影响

核心问题,就是技术合伙人,当前环境下,对公司的贡献并不是不可或缺的;而公司的股权在早起没有明确清楚。

解决办法:

  1. 方案A:应给予技术合伙人一部分股份,但不宜太多,当前价值 100w 为宜;另外再重签合同,价值为 500w+ 的股份,作为浮动股份,跟技术合伙人后面 4 年的贡献绑定;
  2. 方案B:直接清洗掉技术合伙人,这个真的不好,人的一生是短暂的,一起从无到有、从小到大,也算亲密战友了,钱没了可以再赚,有团队就有无限可能;

鬼脚七的技术之路

鬼脚七的个人发展经历:

  1. 1999年,本科毕业,开始接触编程,开始实习
  2. 做编程的时候,从什么也不知道起,就没日没夜,集中投入时间,锻炼学习
  3. 公司核心代码,是作者跟总工一起编写的
  4. 2002年,硕士毕业,选择留在公司,公司给了还可以的薪水和股份
  5. 2003年,销售业绩不行,作者主动申请转去做销售
  6. 2003年底,作者急事,从公司借钱,老板讲感情,在公司资金紧张的情况下,借了
  7. 2004年,整个互联网不景气,公司的业务也不好;作者已经结婚,而且,因为读书,家里也有负债,特别的缺钱,缺到不行
  8. 2004年5月,到雅虎,连续半年每天学习到凌晨,就是为了熟悉公司的开发环境和模式,
  9. 2005年,成为核心开发团队的主力成员,并开始带 2~3 人
  10. 2007年,阿里上市
  11. 2008年,作者转去阿里妈妈,负责算法和数据团队,人员多时,达到 200+
  12. 2009年,负责淘宝搜索技术部门,团队很小,只有 20+;开始在公司讲团队管理课程
  13. 2012年,负责淘宝搜索产品部门,彻底离开技术团队

个人感觉:

  1. 努力付出:技术上踏实付出,会达到温饱的
  2. 主动选择:生活困难,需要钱,有机会就去争取、去尝试,凭技术吃饭,没必要饿死,更没必要骂人
  3. 顺应趋势:无论是主动选择,还是被动选择,在大趋势里,就会获得更多的成长机会,也会获得对应的薪酬,简而言之,趋势是有杠杆效应的,强者愈强,时间效率也高

补充:我 04年开始读高中,07 年填报志愿的时候,社会上还有一种风气,计算机特别难学,而且计算机的待遇也不如刚开始高,学计算机,不是很好的选择。

梦想是什么,多少钱能买

钱不够的时候,梦想就微不足道;有可选择的权利时,梦想就会伟大起来。现在这个时代,真的很好,只要有梦想,就能去做、去实现,没有什么束缚,特别是年轻人。

当然,有人的梦想就是赚很多钱,这个很好,不用卖梦想了,而且赚钱的路千万条,随便找一条路赚钱了,梦想就实现了。

交易产生价值,规模化、可持续,是赚钱商业的本质。

方向的意义

整体来说,有目标的人,因为可以修正、调整、反思、总结,更容易达到目标;没有目标的人,概率就低一些,原因很简单:你都不明确目标,所以就很难达到了。

个人思考

简答的思考、分析:

  1. 职业路线:本科/硕士
    1. 从技术入门,经过 5~7 年,达到中层管理,可实现初步温饱,一般人 28~31 岁;
    2. 发展窗口期 27~30,共计 5 年时间,需要构建核心竞争能力,要比同龄人更好、更快、更专注,摸索自己的优势,形成方法论,形成可复用,可积累的东西:
      1. 行业:这个行业是怎么运转的,什么潮流?
      2. 视野:行业的整个产业链,从上到下,钱怎么进来的,钱又是怎么出去的,不同环节怎么盈利的
      3. 组织:行业里,生产的组织形式,某一个环节,人员是如何组织在一起的,组织如何提升效率
      4. 成本:哪些地方需要付出成本?
      5. 收益:哪些地方会产生收益?
      6. 人员:合适的人员在哪里?如何构建团队,保证人才梯队?
  2. 周期习惯:全局观、价值观,固定下来,分享出去
    1. 每年:分析一次,行业动态
    2. 每半年:梳理一次,公司发展问题
    3. 每个季度:梳理一次,团队发展问题
    4. 每月:梳理一次,身边优秀的人/团队的优秀做法,集中学习借鉴
    5. 每周:梳理一次,自身成长进展和侧重
  3. 避免陷阱:个人价值、个人成长、公司贡献,齐头并进,不因公司成长需要而放弃自身成长愿望,反倒每天都要力争个人成长
    1. 独立性:华为10年的那个作者个人特别努力,甚至领导的一次脾气,都让他担心几天,这样真的不必要,为什么要这样呢,要独立
    2. 自主性:华为10年的那个作者工作那么久,多少也是一个中层角色,但由于工作范围局限,都只考虑自身职责之内的事情,很少从更高、更广的层面思考,想不到、关注不到、自然就做不到。
  4. 把握关键点:核心竞争力,不仅仅是一时的技术,更多的是顺应时代潮流的内容,带来利润、降低成本、可持续、可规模化、能够帮助企业快速成长的东西,帮助企业在行业、产业链里增强竞争力的东西

很关键的地方:

  1. 构建技术竞争力:技术入门,很好,尽快在技术上建立自己的竞争力,技术用到的要琢磨深、琢磨透、分享出去,组织需要的人一起参与,积累可以复用的经验和材料;
  2. 获取锻炼机会:通过技术上的贡献和影响,尽快成为中层,切入业务模式、团队协作的实际练习
  3. 开阔视野:行业动向、收益和成本、业务价值
  4. 习惯养成:学习的习惯、思考的习惯、分享的习惯、组织的习惯、积累的习惯
  5. 面对事情,优先建立逻辑:面对行业内的问题,清晰的思考逻辑,切入点、关键点

事情发展,总是需要一个时间,上面所有的关键点,在不同的职业发展时间内,有所侧重,但整体上,需要这些所有的一切。

这是最好的时代。

所有的一切,工业、农业、服务业,基础准备工作已经完成。

It’s time to fly.

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