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S.M.A.R.T.经验

事情背景

今天读了月光博客上的一篇文章《通过SMART法则进行网站策划》, 里面提到网站前期策划,是影响网站能否做成的重要原因之一,这大概就是谋事在人的意思,展开来说,做其他事情能否也借鉴S.M.A.R.T.经验?

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S.M.A.R.T.经验

SMART CriteriaS.M.A.R.T. 标准\原则,但我更愿意将其翻译为:S.M.A.R.T.经验,因为其提出者也指出S.M.A.R.T.不是万能的,这样将其称为经验,用于提示自己这个东西使用的时候要慎重。(尽信书不如无书)

是什么?

SMART criteria, wiki上说的很清楚了,SMART经验,可用于指导设定目标,是个好工具,鼓励个人成长过程中使用。(另,项目管理、员工绩效管理也有采用;插一下嘴,个人感觉,对普通员工,上行下效还是比较有用,如果这个真的对自己成长有利,也可以推荐给员工,甚至亲自为员工提供指导,这样的效果要比,找讲企业文化的人来给员工培训直接、有效;另一方面,如果这个东西,自己都不愿意用,反倒想在员工中推广,我只想说:糊弄鬼呢?)

SMART,也有一个拓展版本SMARTER,其实是几个单词的首字母缩写:(下面只是其中一个版本)

smart

个人理解

别人的引导很有用,而自己的思考更深刻、重要。对于SMARTER,当前个人有一点理解:

要点 个人理解
Specific 要做的事情需要明确:整体什么事情,分为几个模块/部分,都有什么可量化的要求
Meassurable 事情进展,能够衡量:事情进展到哪一步了?还需要多久?(时间纬度,可以采用小步快跑,快速迭代方式,分阶段,先来一期,画个轮廓——对事情整体上把握)
Assignable 事情,可以找到合适的人来做,即,谁来做哪一块事情?(对于个人而言,做事的就是自己;有机会时,用心体会\尝试任务分派)
Realistic 事情能够完成吗?需要哪些人力、物力资源?人力、物力,分别要用到哪一部分?
Time-related 事情严格时间限制,每一阶段都有截至日期
Evaluated 评估当前进展,重新描绘当初设立的目标
Reviewed 回顾已完成的部分,总结经验、教训

小结,上面哒哒哒说了这么多,总结一下,设立目标有几点:

SMART经验的利弊

利:

特别注意:

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