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科技历史系列：李想-如何做产品

2018-11-17

1. 概要

基本思路：

  1. 初步讨论：
    1. 什么是产品？
    2. 产品能力的本质是什么？
    3. 做不出好产品的原因
  2. 如何做产品：
    1. 产品的第一步：目标
    2. 好的产品设立一个标准
    3. 用户价值的衡量
  3. 其他看法：
    1. 方向选择
    2. 两种思维：工业思维 & 信息思维
    3. 人员管理

Note：我不是从下面汇总思考的，如果涉及版权，大家请勿用于商业目的。

读者有兴趣，可参考视频：

2. 初步讨论

几个方面：

  1. 什么是产品？
  2. 产品能力的本质，是什么？
  3. 做不出好产品的原因？

什么是产品？

一个公司、一篇文章、一个 APP、甚至只是一个功能，都是产品，他们存在世上，并被人使用、提供价值，或好或坏。

产品能力的本质，是什么？

产品能力，本质不是技术能力，而是非常重要的管理能力

做不出好产品的原因：（讨论：看大家怎么判断）

  1. 用户体验：不好
  2. 推广资金：不足
  3. 产品功能：不满足需求
  4. 产品目标：不一致，无法形成共识

讨论 A：用户体验好的产品，一定是好产品

现在市场上，一提到产品，一定会提到用户体验，这方面放了大量的经历，实际上，产品的基点：

产品，首先要有商业价值，而且基于商业价值，成长壮大，用户体验才有意义。

讨论 B：产品能力，本质是技术能力，把一件事，流程化拆解为五六步骤，呈现给用户，是最佳选择

一个步骤就能做的事情，清晰拆解为五六个步骤，不一定必要，即使需要逻辑上拆解，也不一定要呈现给用户。

3. 如何做产品

几个方面：

基于管理的，一个产品的方法论，非常简单、非常朴实。

3.1. 目标：产品的第一步

产品的第一步：为同一个目标奋斗

举例：

最大的问题：贪心

本来是要解决 1 个关键问题，后面希望同时解决 4~5 个问题，想照顾所有人；

最后，什么都做不好，组织效率非常低；

3.2. 标准：好的产品

一个好的产品，同一个标准，从 3 个维度考虑：

  1. 优越感：
    1. 口碑
    2. 源自选择的种子用户
  2. 价值：最核心
    1. 帮助用户解决什么问题
  3. 安全感
    1. 用你 or 不用你
    2. 去除非安全的感受因素

针对品牌的看法：

大部分品牌广告：

向往的场景中，展示产品，跟消费者发生联系、联想；

酷、棒，是次要因素，甚至可以忽略；

3.3. 价值：衡量用户价值

同一把尺子，衡量用户价值的，只有两个东西：

基本原则：

做产品时，只谈价值，不谈体验。

以自己作为消费者，大道至简，不要过于发散伪需求。

4. 其他看法

其他看法，几个方面：

4.1. 方向选择

从泡泡网出来之后，考虑新的方向，有个基本原则：

圈地 vs. 抢地，难度，大大不同：

  • 圈地，只需要迅速扩张即可；

  • 抢地，需要赶走之前的竞争对手，然后再扩张。

针对几个备选方向（2005 年初），以及其核心能力的判断：

从 3 个方面，判断自身是否能够做好一个方向：

4.2. 两种思维：工业思维 & 信息思维

工业思维：

信息思维：

信息思维，本质：

4.3. 人员管理

3 千人的管理理念：

5. 参考资料

原文地址：https://ningg.top/tech-history-04-lixiang-series-product-inspect/
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