科技历史系列：李想-关于成长和选择
2018-11-18
1. 概要
李想回顾了过往的一些经历，以及习惯，还有一些思想意识的内容，值得思考借鉴一些。
2. 李想的思考
整体几个方面：
- 个人成长
- 优秀表率
- 心态开放
2.1. 个人成长
自己有几个习惯：
- 总结：
- 好与坏：阶段总结，自己过去一段时间做的事情，好的地方、不好的地方，强化好的地方、有序改进不好的地方
- 方向：基于自己视野以及思考，看未来 2 年甚至更长一段时间的方向，不断扩充信息来源，完善自己的判断
- 牛人：主动选择跟牛人在一起，在牛人多的环境中，
遇到牛人，就高兴，在生活经验、企业管理、技术等方面，模仿、学习、思考、积淀
关于团队管理和落地执行：
- 自己：脑袋里，提前思考、分析，有完善的计划，一个自上而下的完整方案，要具备产品能力和商业能力
- 执行时：自下而上，让大家提出、筛选、表述，抽象提取，达成一致。
本质跟傅盛提出的理念一致：
- 团队领导者，要在认知上覆盖整个团队；
- 不要奢望自己不懂，通过整合、组装，达到好的结果。
更多细节，参考：管理本质就是认知管理
当然，跟林彪军长，讲的军事指挥员，第一要勤快，也是一致的。参考 林彪军团长的谈话
具体，要克服 2 个问题：
- 贪心：不要贪心，聚焦一个核心指标即可，效果不会太差
- 恐惧：不要担心让人不舒服，也不要总想让所有人都舒服，将目标正常表达出来，做一个正常人，而不是一个好人或者坏人
- 相对于能解决问题，只是
表面做个好人、留个好印象，对具体的事情，并没有改进
- 相对于能解决问题，只是
做事情，需要 3 方面的能力，需要有意识的思考：（对外经营、对内管理）
- 产品能力
- 管理能力：内部（领导力）
- 商业化能力
2.2. 优秀表率
跟优秀的人在一起，思路、做事非常顺，发现优秀的人、学习他们的思维和习惯。
秦致，在团队管理、商业化方面，拥有非常显著的优势，下面是他到汽车之家后的工作习惯。
- 冷静：空降到汽车之家后， 1~2 个月内，未做任何具体业务的操作
- 沟通：每个人都面聊，听的多、记得多、很少说，主要听取大家对公司的看法、对管理层自身的建议
- 提问：中层以上管理层队伍（当时全公司只有 20 多人）
- 个人想获得什么？
- 怎么衡量公司的赢？（只有公司赢，才能达到个人目标）
- 如何去赢？
团队的状态：坚信一定会成，每天都有进步，正向反馈
- 共同的目标
- 共同的战略
- 共同的价值观
团队内部，本质：
- 信任
- 听
- 凝聚
- 依赖公开透明规则，自动淘汰
公司负责人，最核心的工作，只有两项：
- 达成共识：
选择方向，在团队内部达成共识，引导团队，自洽的逻辑，凝聚在同一个目标下 - 招优秀的人：
- 招人，识别出优秀的人，最核心的能力
- 培训体系：团队自成长
业务能力很重要，但是，公司负责人，有更应该做的事。
2.3. 心态开放
新鲜的东西，优先看其优点：
- 发现快速涌现的
新事物，一定会研究其优点 - 学习
其优点
共享单车，刚出来的时候，质疑声音很强，但是在 2016年初，就研究了其逻辑：
- 当前：线上流量被少数几家垄断，价格很高
- 线上获取用户的成本，200~300 元
- 现状：线下获得用户成本极低，通常在 50 元以下
- 共享单车，是获取流量的极低成本的生意
3. 参考资料
原文地址：https://ningg.top/tech-history-06-lixiang-series-grow-and-choose/