科技历史系列：美团组织架构和技术团队理念
2018-01-06
1. 概要
关于组织结构，说几个共识：
- 组织：不同的组织结构，能承载不同的效率；
- 阶段：不同阶段、不同场景，适用不同的组织结构；
- 发展：发展阶段不同，组织结构需要相应调整，以适应发展，避免制约发展；
当前文章，专注分析、借鉴一些典型互联网公司的技术团队「组织结构」，几个方面：
- 收集情况
- 分析优劣
Note：
并不是存在即合理，要有我们自己的思考、分析；
当然，很多事实，会辅助我们分析；
当前文章，挑选下面几家典型组织进行分析：
- 美团：当前文章，暂时，只针对美团进行分析
- 头条
对于美团，分析其组织结构，从几个方面入手：
- 现状：技术团队组织结构
- 关键点：发展过程中的组织结构，落地细节
- 基于职能划分 vs. 基于项目划分
2. 现状：技术团队的组织架构
当前美团的团队现状（截止 2018-01-06）：
3. 关键点：落地细节
几个关键落地细节：
- 理念
- 前台业务 vs. 中后台业务
- 技术团队的划分标准：「基于职能」划分 vs. 「基于项目」划分
3.1. 理念
理念，看起来很虚，但却是做事的「原点」，判断一个事情该不该做、该如何做的时候，就靠理念评判。
技术团队的理念：（中早期， 2016 年之前快速发展阶段）
- 要么牛逼，要么滚蛋
- 做有积累的事
- 大处着眼，小处着手
团队建设：
- 招聘并培养优秀的人
- 持续学习并分享
更多的细节，可以参考 美团技术学院刘江的分享
- 要么牛逼，要么滚蛋！这就是美团工程师文化！ （这是美团在 2016 年之前，极速发展阶段的一个片段，很真实，感受很深）
3.2. 前台业务 vs. 中后台业务
「前台业务」& 「中后台业务」的关系：
- 前台业务：都有自己「独立的技术部」
- 中后台业务：提供通用的基础技术服务，增强全流程研发支撑能力，例如：数据、搜索、POI、广告、基础服务治理，支付、用户登录、邮件接口、活动平台等等;
- 中后台业务：不约束前台业务的发展，前台业务一般情况下，会基于中后台的服务进行扩展，例如，每个前台业务都调用「公司统一的用户服务」，统一账户，同时，也会自建自己的用户中心，满足差异化需求；
- 前台成长沉淀：前台业务发展的过程中，沉淀、积累的经验，反哺中后台业务，比如前台业务中，成长出来的中间件，如果多事业群通用，即可贡献到中后台，人员全自由流动。
- 定期沟通：「中后台业务」每季度跟各个「前台业务」沟通，收集需求 & 建议，保持线下沟通，提升协作效率；
3.3. 技术团队划分标准
100+ 以上的技术团队，如何划分成组？
- 短期基于项目
- 中长期基于职能
- 保持人员在内部的可流动性，避免一人只做一事，鼓励内部流动交流
4. 参考来源
原文地址：https://ningg.top/tech-history-meituan-org-arch-and-tech-value/