新一代的管理理念，本质、长远、真正的价值
2025-02-04
1.概要
与时俱进、与日俱增
时代发展，人的意识也在变化，当先进的理念形成群体共识后，就很难再回到落后的状态，随之而来的是：大量组织的更新，因循守旧的处境 会越发艰难。
Tips: 古代的繁文缛节、因循守旧的思想、坐地生根的地盘意识，跟当前的生产效率已经不匹配了，识别出好的思维、工具后，落地就成了关键。
最近两则不同公司的内部通告，值得学习、思索。
2.美的，简化工作方式
任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。现明确要求如下:
1、美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。(除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内)
2、严禁让他人代写材料。自己的材料自己写(含董事长、总裁)。
3、严禁下班时间开会、形式主义加班。
4、减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
5、减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。、
6、美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV等。
上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。如有违反，欢迎反馈如下任一渠道处理:
直通董事长:总裁办骆文辉(134****)，特此通知!
3.名创优品，让简单成为我们的灵魂
亲爱的名创优品同仁们：
新春伊始，万象更新。在这充满希望的蛇年开工第一天，我谨向大家致以诚挚的问候，并借此机会提出新的要求和期望。
在过去一年，尽管外部环境面临诸多变化和挑战，名创优品总体业绩依然跑赢行业，这得益于我们始终战略聚焦——成为 “世界第一的 IP 设计零售集团”。唯有聚焦，才能专业。而战略聚焦的前提是简单。唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。
我们的文化价值观始终将 “简单” 置于首位。名创优品的价值观是“简单、阳光、讲真话，热爱、高效、敢担当”，这六个词层层递进。其中，简单是一切价值观的灵魂，也是我们的致胜法宝。如果一个人不简单、心中装着复杂的事情，就不会开心，不会阳光，更难以做到讲真话。对于整个组织而言，越是立身复杂和不确定，越要保持简单，直击问题核心，寻找最简单的答案，以内部变革创新的“小”循环，呼应时代发展的“大”循环。
在产品研发与服务层面，我们要回归零售本质。聚焦核心业务和核心品类，将更多的资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余的功能和包装，为全世界消费者提供更有品质感、价值感和体验感的产品和服务。
在经营管理上，我们持续精简管理流程和组织结构。目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳，做到每一个人以一当十、战无不胜，又同样可以几万人如一人、同心同行！
在此，我提出以下六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行：
1、严禁一切形式主义。
2、简化沟通形式：内部沟通严禁使用 PPT，含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。
3、坚持会议 333 原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
4、精简决策环节：内部任何决策，参与决策者不得超过 3 人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。
5、提升审批效率：秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
6、坚持数字化提效：全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
大道至简，简而不凡；新程已启，简行不辍。祝各位新年快乐、开工大吉！
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