NingG +

科技历史系列:李想-如何做产品

1. 概要

基本思路:

  1. 初步讨论:
    1. 什么是产品?
    2. 产品能力的本质是什么?
    3. 做不出好产品的原因
  2. 如何做产品:
    1. 产品的第一步:目标
    2. 好的产品设立一个标准
    3. 用户价值的衡量
  3. 其他看法:
    1. 方向选择
    2. 两种思维:工业思维 & 信息思维
    3. 人员管理

Note:我不是从下面汇总思考的,如果涉及版权,大家请勿用于商业目的。

读者有兴趣,可参考视频:

2. 初步讨论

几个方面:

  1. 什么是产品?
  2. 产品能力的本质,是什么?
  3. 做不出好产品的原因?

什么是产品?

一个公司、一篇文章、一个 APP、甚至只是一个功能,都是产品,他们存在世上,并被人使用、提供价值,或好或坏。

产品能力的本质,是什么?

产品能力,本质不是技术能力,而是非常重要的管理能力

做不出好产品的原因:(讨论:看大家怎么判断)

  1. 用户体验:不好
  2. 推广资金:不足
  3. 产品功能:不满足需求
  4. 产品目标:不一致,无法形成共识

讨论 A:用户体验好的产品,一定是好产品

现在市场上,一提到产品,一定会提到用户体验,这方面放了大量的经历,实际上,产品的基点:

产品,首先要有商业价值,而且基于商业价值,成长壮大,用户体验才有意义。

讨论 B:产品能力,本质是技术能力,把一件事,流程化拆解为五六步骤,呈现给用户,是最佳选择

一个步骤就能做的事情,清晰拆解为五六个步骤,不一定必要,即使需要逻辑上拆解,也不一定要呈现给用户。

3. 如何做产品

几个方面:

基于管理的,一个产品的方法论,非常简单、非常朴实

3.1. 目标:产品的第一步

产品的第一步:为同一个目标奋斗

举例

最大的问题:贪心

本来是要解决 1 个关键问题,后面希望同时解决 4~5 个问题,想照顾所有人;

最后,什么都做不好,组织效率非常低

3.2. 标准:好的产品

一个好的产品,同一个标准,从 3 个维度考虑:

  1. 优越感:
    1. 口碑
    2. 源自选择的种子用户
  2. 价值:最核心
    1. 帮助用户解决什么问题
  3. 安全感
    1. 用你 or 不用你
    2. 去除非安全的感受因素

针对品牌的看法:

大部分品牌广告

向往的场景中,展示产品,跟消费者发生联系联想

、棒,是次要因素,甚至可以忽略;

3.3. 价值:衡量用户价值

同一把尺子,衡量用户价值的,只有两个东西:

基本原则

做产品时,只谈价值,不谈体验。

以自己作为消费者,大道至简不要过于发散伪需求。

4. 其他看法

其他看法,几个方面:

4.1. 方向选择

从泡泡网出来之后,考虑新的方向,有个基本原则:

圈地 vs. 抢地,难度,大大不同:

  • 圈地,只需要迅速扩张即可;

  • 抢地,需要赶走之前的竞争对手,然后再扩张。

针对几个备选方向(2005 年初),以及其核心能力的判断:

从 3 个方面,判断自身是否能够做好一个方向:

4.2. 两种思维:工业思维 & 信息思维

工业思维

信息思维

信息思维本质

4.3. 人员管理

3 千人的管理理念:

5. 参考资料

Top