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科技历史系列:雷军的一些看法

背景

之前很多人物传记中,记录到,一些有所作为的人,都有很好的阅读、思考习惯,而且,很多都持续几十年,并且也都有传世的思考;至于当代,更有一些人在青少年成长期,星夜赶路的阅读思考,读一本书,就记在脑袋里,然后卖掉,再添一点钱,买另一本。

书是什么东西?本质上,就是一个朋友,把天涯海角、成千上万的朋友的经历、思考,都传播出去,有对有错,任人评说,经过后人的反复实践、调整、修正,最后会形成一个相对可靠、可借鉴的理念。

现在是否还需要读书呢?当然需要,但是,也有很多跟书相匹敌的载体,例如:纪录片、访谈、游戏、电影等等。

感谢这个时代,只要花一点点钱,有了梯子,就能看到全世界。

无意间看到雷军跟刘德华一起的访谈,感觉雷军的大白话说得通俗易懂,收集一些资料,尝试理解一下他的判断以及判断的逻辑。

访谈视频片段:雷军教刘德华如何当好老板

原点

无数次提到,自己内心深处,一直记着大一的时候读到的《硅谷之火》,书中获得认知、灵感,有了人生的想法,在 40 岁时,重新拾起。

几件事情的看法

讨论到几件事情,以及背后的思考,梳理一下。

1. 怎么做老板

老板,需要的能力,不仅仅是组织管理;还要有趋势判断力

典型的老板有 3 类:

2. 人的心理:脾气

所有人都有脾气:

容易发脾气的心理因素:

发脾气的作用:

  1. 作用:教育人,但是,发脾气很少会起到这个作用
  2. 当众批评,通常达不到目的,也于事无补
  3. 当面以夸为主,私下当面批评并给出建议

3. 毕业生创业

几个客观规律:

4. IT 行业,新人的潜力

如何判断一个新人,是否适合 IT/互联网行业:

5. 自我的认知和定位

几个方面:

6. 快速发展

关于 快速发展 的认识:

7. 下坡路

关于下坡路

8. 商业的本质和技术

商业的本质和技术之间的关系:

因此,需要 2 个东西:

9. 连锁店 & 体验店

连锁店:

体验店/直营店:

总之,所有的企业运行的目标都是:高效率、低成本。

零售和电商的模式分析:

  1. 电商:属于零售商业模式,是其中高效率的模型,因为线上的效率很高;
  2. 传统商业店铺:依赖于线下,导致无法高效率运转;

线上高效率,作为目标,来做线下

所有商业的竞争,本质都是效率之争

10. 顺应趋势

结合自身的兴趣,同时也要结合趋势:

11. 起步阶段

小米的起步阶段,值得借鉴一下,因为不同阶段的做法不同:

小米起步时,雷军的态度:

本质:

12. 制造业的参考点

小米创建之初,学习了很多百年老店,分析他们做事的原则,典型的是:同仁堂和海底捞。

  1. 同仁堂看齐:学内功
    1. 货真价实、产品要好
    2. 价格要实在
  2. 海底捞学习:学影响力、学口碑
    1. 让每个用户都成为你的传播者,节省大量的运营、宣传成本

13. 无层级管理

小米起步到现在,很长时间都坚持无层级管理:

  1. 去管理层,所有合伙人都在一线干活
  2. 优秀的工程师,可以完整的决定一件事情,然后跟全是几最顶尖的水平做比较,通过追求极致,获得成就感,而不是虚拟的职业发展路径

14. 无自营工厂

小米暂不会考虑自建工厂,背后的思考逻辑:

  1. 跟全世界最好的工厂合作;
  2. 同时管研发、同时管工厂,难度很大,而且这不是最终价值的必要选项;
  3. 研发和工厂制造的特点非常不同:
    1. 研发:创新、创造为主,本质是满足最终用户需求
    2. 工厂:严谨、纪律为主,本质是执行力

Think:

京东自建物流,来作为电商的重要支撑部分,本质是物流会影响京东向用户提供的最终价值,属于服务质量、服务体验的核心因素之一。即,电商模式下,自建物流,属于核心能力、核心价值之一。

互联网大趋势

基本 10 年一个新的趋势:

基本规律:

底层原理

类似的处境下,不同的人总会做出不同的决定,最后产生不同的结果,这个都是有原因的:

几个方面

另外一个图,换种形式表示:

参考资料

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