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科技历史系列:美团组织架构和技术团队理念

1. 概要

关于组织结构,说几个共识:

  1. 组织:不同的组织结构,能承载不同的效率;
  2. 阶段:不同阶段、不同场景,适用不同的组织结构;
  3. 发展:发展阶段不同,组织结构需要相应调整,以适应发展,避免制约发展;

当前文章,专注分析、借鉴一些典型互联网公司的技术团队「组织结构」,几个方面:

  1. 收集情况
  2. 分析优劣

Note:

并不是存在即合理,要有我们自己的思考、分析;

当然,很多事实,会辅助我们分析;

当前文章,挑选下面几家典型组织进行分析:

对于美团,分析其组织结构,从几个方面入手:

  1. 现状:技术团队组织结构
  2. 关键点:发展过程中的组织结构,落地细节
  3. 基于职能划分 vs. 基于项目划分

2. 现状:技术团队的组织架构

当前美团的团队现状(截止 2018-01-06):

3. 关键点:落地细节

几个关键落地细节:

  1. 理念
  2. 前台业务 vs. 中后台业务
  3. 技术团队的划分标准:「基于职能」划分 vs. 「基于项目」划分

3.1. 理念

理念,看起来很虚,但却是做事的「原点」,判断一个事情该不该做、该如何做的时候,就靠理念评判。

技术团队的理念:(中早期, 2016 年之前快速发展阶段)

团队建设

更多的细节,可以参考 美团技术学院刘江的分享

3.2. 前台业务 vs. 中后台业务

「前台业务」& 「中后台业务」的关系:

  1. 前台业务:都有自己「独立的技术部」
  2. 中后台业务:提供通用的基础技术服务,增强全流程研发支撑能力,例如:数据、搜索、POI、广告、基础服务治理,支付、用户登录、邮件接口、活动平台等等;
  3. 中后台业务:不约束前台业务的发展,前台业务一般情况下,会基于中后台的服务进行扩展,例如,每个前台业务都调用「公司统一的用户服务」,统一账户,同时,也会自建自己的用户中心,满足差异化需求;
  4. 前台成长沉淀:前台业务发展的过程中,沉淀、积累的经验,反哺中后台业务,比如前台业务中,成长出来的中间件,如果多事业群通用,即可贡献到中后台,人员全自由流动。
  5. 定期沟通:「中后台业务」每季度跟各个「前台业务」沟通,收集需求 & 建议,保持线下沟通,提升协作效率;

3.3. 技术团队划分标准

100+ 以上的技术团队,如何划分成组?

4. 参考来源

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