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团队系列:新人培养(2019版)-分析

写在开头:

经过过去 3 年的实践,累计培养出 12+ 新人,他们陆续成为各个公司的骨干(头条等),重新整理一下新人培养相关的实践和经验,扎实一下个人认知。

1.概要

复盘过去 3 年内,所有主导进行的新人培养工作,并完善、修正新人培养机制。

前提:新人培养,是整个团队建设的一部分,一般要求,平时的业务发展过程中,沉淀出关联的业务、技术相关的规范和设计文档,以及团队理念和周会制度。

当前团队,如果没有一个清晰的团队理念,以及合理的运转制度(项目跟进制度),则,需要首先建设实践团队理念,以及运转制度。

  1. 团队理念:价值观、行事理念、公司阶段目标

  2. 运转制度:以事带人,有序发展

新人培养的目标,示意图:

新人培养,目标

辅助人才落地,尽快熟悉环境,快速融入队伍形成战斗力

新人培养,整体来说 2 个基本方面:

  1. 工作
    1. 技术团队理念
    2. 技术栈
    3. 工具
    4. 业务切入:中短期,从哪个业务进行切入
  2. 生活:衣、食、住、行
    1. 吃饭:周边
    2. 交通:地铁

2.新人落地

新人落地,围绕工作,分为 2 类:

  1. 一次性的事项
  2. 长期事项

2.1.一次性的事项

Note:

一次性的事项,一般情况下,入职后的第一天 or 第一周要求完成。

开发权限:

  1. 协作工具:wiki、jira、跳板机等
  2. 代码:代码仓库等

沟通渠道:

  1. 线上沟通渠道:群等,拉入对应群中
  2. 线下沟通渠道:周知周会情况

2.2.长期事项

新人工作制度:

  1. 考勤制度
  2. 日报制度

导师的工作,基本原则:

3.重点事项

上述工作中,有 2 项重点工作:

  1. 日报制度
    1. 新人的日报:当日进展、次日计划、思考 or 建议
    2. 导师的工作:每天都需要认真 review 日报内容,并给出具体可行的建议
  2. 业务切入点
    1. 清晰、明确、简单的开发任务,切入工作
    2. 每次设计方案和代码 MR/PR,导师,都必须认真 review,并给出反馈(好 or 具体改进建议)
    3. 以身作则:一旦新人无法完成切入工作,导师要以身作则,快速介入进行处理,并清晰描述建议

基本原则

我说你听我做你看你说我听你做我看

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