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格鲁夫第一课:启动会

0.概要

概要信息:

1.背景

背景:有段时间没有系统的思考了,特别是,组织、发展、演进。最近遇到团队管理、协作的一些疑惑,

阅读、思考《格鲁夫给经理人的第一课》,结合个人工作背景,以及其他人的思考建议,理解其中关于生产、团队、效率、产出的经验,形成自己的思考。

另外,格鲁夫在硅谷非常受人崇敬:

2.落地实施

几个方面:

  1. 目标
  2. 原则
  3. 拆解

2.1.目标

目标:

2.2.原则

2 个方面:

  1. 大的原则
  2. 讨论形式

2.2.1.大的原则

几个基本原则:

资料来源:

2.2.2.讨论形式

内容来源:一方面要有自己的思路、另一方面借鉴别人的总结

形式

时间

2.3.拆解

不同主题,时间以及人员分配:

3.参考资料

4.附录

1.关于讨论方式

2.从众多事情中,找出杠杆率最高的事,并把精力聚焦在此之上,是「投机取巧」吗?

No,是「掌握全局」+「把握重点」的能力,以及「集中突破」的能力。

杠杆率的目标其实更重要,所以开篇认识组织,介绍了一下基本原则:「产出」导向管理,团队协作,培训激励个体能力(没有产出要么不能,要么不愿

杠杆率的计量是一个艺术,某个维度可以借助:重要、紧急四象限原则。

开篇的序言,非常震撼,我还没完全吸收,考虑再看几遍,其中的国际视野让人一惊。

3.乐观主义,顺应人性,相信潜能

格鲁夫,对彼得原理的看法:整体乐观主义

  1. 承认事实
  2. 顺应人性
  3. 相信潜力

具体的原文:

后来到2001年的时候,我又见了一次安迪,我问他最近尽管很多CEO告诉投资者说自身业务依然强劲但经营都未达预期的问题。当时正值第一波互联网公司泡沫破裂将近一年,所以我对他们那么多的人没有看到这一点感到惊讶。安迪的回答是我想不到的:“CEO永远会按照好消息的先导指标行事,但只会根据坏消息的滞后指标行动。”

“为什么?”我问道。他用整本书都体现出来的一种风格回答道:“为了成就卓越,你必须成为乐观主义者,因为根据定义你要努力实现大多数人认为不可能的事情。乐观主义者大都不会理会坏消息的先导指标。”

不过这一洞见不会出现在任何一本书里。我建议他写写这方面的东西,他的回应是:“为什么要这么做?写不按照人性行事的书纯属浪费时间。就好像想要阻击彼得原理(见附注)一样。CEO必须是乐观主义者,总的说来这是好事。”典型的格鲁夫。他总是令人吃惊的敏锐,能看清每一个人的缺陷,尽管如此,他仍然比任何人都相信人的潜能。也许这就是他要花那么多的时间教我们变得更好的原因。

这些年能够从格鲁夫身上学到东西是我的荣幸,很兴奋那些新接触《高产出管理》的人能分享我的体会。他是我所认识的最好的老师,我知道,你会享受这本了不起的书的。

附注:彼得原理,是管理理论的一个概念,指的是根据候选人当前角色的表现,而不是基于他在候任职位的相关能力来挑选职位候选人。这样一来,每个员工都趋向于升迁到他所不能胜任的职位。

更多细节:

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