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团队系列:招人理念、组织结构、招聘

1. 个人思考

几个方面:

2. 他人考虑

重点:

  1. 从零开始,讲一个搭建团队的流程
  2. 标准:不放水、高标准和严格要求

3. 细节

3.1. 找人的理念

  1. 质量 vs. 数量
    1. 质量重要:一定保证高质量,保证找职级内最牛的,业务压力再多,也要顶住压力
  2. 全明星 vs. 平民军团
    1. 全明星团队的问题:
      1. 稳定性低 ,n 型 团队
      2. 你的优势,是否能够吸引到全民星团队
      3. 你凭什么能够把握住全明星团队
    2. 平民团队:U 型,底部居多
  3. 找好的 vs. 找对的
    1. 能找到好的,最好
    2. 更倾向找对的

3.2. 招聘:目标定义

3.3. 招聘:组织结构设计

3.4. 招聘:岗位设计

3.5. 招聘:JD

3.6. 招聘:触达候选人

3.7. 招聘:面试标准

3.8. 招聘:面试准备

面试之前,一定要准备:业务目标、职责,有针对性

3.9. 招聘:面试

3.10. 招聘:面试决策

3.11. 招聘:Offer 跟进 & 落地

发 Offer 的节奏:

3.12. 备注

辞退人员:

如何留住人:

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