NingG +

团队系列:季度规划(2019版)

写在开头:

经过过去 1.5 年的实践,累计进行 7 次团队和项目的季度规划,集中梳理一下。

1.部门目标

几个关键问题:

2.部门规划

目标:为保证业务有序发展,团队工作有序、有节奏进展,需要进行 2 件事情

  1. 量化团队的季度目标
  2. 量化成员的季度责任

从 3 个方面考虑:

  1. 需求贡献
    1. 业务需求:为业务带来多少价值,直接反映在内部系统的工作效率、对外用户体验和用户增长的带动;
    2. 技术需求:为了中长期更好的支持业务需求,需要提前进行的系统建设、准备、改造;
  2. 工程效率:沉淀一些规范、最佳实践,开发一些基础工具,团队、公司内部进行推广;
  3. 个人成长:软素质,解决问题的能力、交付结果质量、协调沟通能力、专业深度积累、专业广度扩展;

个人绩效的评价标准:

方向 占比 备注
需求贡献 65% 最高上浮到 70%
工程效率 20% 关键看实现质量,以及团队中的使用占比
个人成长 15% 个人的成长,可以跟踪、追溯、衡量,要求团队成员的认可

关于下述计划,几个原则补充:

部门规划模板:

方向 类别:业务需求/技术需求 业务目标/业务价值 效果(可量化的指标) 人员 备注(重要程度)

同类文章:

微信搜索: 公众号 ningg ,即可联系我

Top